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德鲁克在他的第二本书《工业人的未来》中阐述了他的理论——企业既是经济实体，也是社会实体。这本书引起了通用汽车公司的注意。1943 年，通用汽车公司邀请德鲁克研究其内部运作，其成果就是德鲁克的第三本书《企业概念》，他在书中介绍了许多最具影响力的管理理论。

从此，德鲁克开始了作为管理顾问、教师和作家的丰富职业生涯，长达 60 多年，直到2005 年因自然原因去世。

德鲁克的管理理论体现了许多现代概念，其中包括：

权力下放：罗森斯坦表示，德鲁克专注于权力下放，即民主化工作场所的管理。他希望所有员工都能感受到被重视和被赋予权力，好像他们的贡献和声音很重要一样。他相信分配能够激励员工的 阿根廷电话号码数据 任务，用责任和义务奖励一线员工，并团结主管和下属，实现共同的组织目标。


知识型工作：知识型员工是白领雇员，他们的工作需要处理或使用信息，例如工程师和分析师。罗森斯坦表示，德鲁克早在计算机和互联网兴起之前就预见了知识型经济，他高度重视能够解决问题和创造性思考的员工。他希望培养一种员工文化，他们不仅可以提供劳动力，还可以提供洞察力和想法。


员工发展：罗森斯坦认为，德鲁克强烈认为管理者应该提高和发展自己和团队成员，他说，持续的培训和教育是德鲁克哲学的标志。他认为外部发展——例如通过参加行业贸易团体和会议——尤其有价值。


企业社会责任：罗森斯坦说德鲁克是一位整体思想家。他不将企业视为离散的实体，而是将其视为更大社会系统的组成部分。在这种情况下，他认为企业应该将自己视为社区的一部分，并以此为依据做出决策——既要尊重其外部影响，也要尊重其内部影响。德鲁克甚至从社会角度看待利润：他认为，公司有责任实现盈利，这样才能为整个社会创造就业机会和财富。


组织文化：无论是积极的还是消极的，有益的还是有害的，公司始终都有自己的文化。但德鲁克是第一批提出管理者可以而且应该塑造这些文化的人之一。“组织的精神是由高层创造的，”他在《管理：任务、责任、实践》一书中说道。“如果一个组织精神伟大，那是因为其高层人员的精神伟大。如果一个组织衰落，那是因为高层腐朽了……除非高层管理人员愿意让自己的品格成为下属的榜样，否则任何人都不应该被任命为高级职位。