全面提高透明度
Posted: Mon Jan 06, 2025 3:36 am
推进信任合作。
当你的公司处于增长模式时，你的基础自然是不稳固的。即使是那些已经实施流程并在人才方面投入大量资金的公司也无法避免成长的烦恼。我教客户实施我所说的“信任协作”，鼓励团队在促进安全和信任的环境中进行开放、坦诚的沟通。
这通常意味着在你的手册中建立协议，讨论如何定义和执行信任合作。你最不希望看到的是让员工感到被伏击或陷入让他们不舒服的境地。
信任合作的目的是让团队成员能够认可同事的努力和成就，同时分享他们的挑战而不必担心遭到报复。我发现，让员工在安全的环境中公开透明地交谈可以最大限度地减少工作场所的戏剧性事件并提高生产力。
除了提供发泄不满的空间外，我还 阿尔及利亚电话号码数据 强烈鼓励寻找机会庆祝和借鉴他人的辛勤工作、成功甚至失败的最佳实践（因为这就是学习发生的地方）。这种环境可以培养大多数雇主想要的合作水平。
我经常听到客户说“口无遮拦，船沉了”。这句话在大型组织中很常见，其根源在于，当信息从高层泄露时，就会变成谣言，造成混乱。老派的答案是确保那些“知情者”在涉及领导层变动和财务业绩等所有事情时都保持沉默。
我的答案是，在一定程度上反其道而行之，拥抱透明度。听我说完。
你不需要每次担心销售业绩或与潜在投资者进行即兴对话时都告诉你的团队。团队成员不需要被这些细节所困扰。然而，当你坦诚相待，告诉大家第二季度收入低于预期，第三季度前景不佳时，一些重要的事情就会发生。首先，你的团队会知道领导层足够信任他们，愿意向他们开放，让他们了解正在发生的事情。其次，你不必担心信息泄露，也不会让信息失控，以至于变得不准确。第三，你会发现解决问题的想法可以来自公司的各个领域。也许其中一个想法会在第三季度扭转局面。
最重要的是，当领导层透明且善于沟通时，公司的其他成员也会如此。封闭的沟通和业务实践可能会导致一种不安甚至怨恨的氛围。
当沟通不畅时，员工往往会用不太有利的假设来填补空白。毫无疑问，透明度和协作性较高的公司会促进参与和平等，从而提高生产率。
4. 展现责任感。
我不认同的另一种老派商业主义是“失败不是一种选择”。
事实是这样的：失败是唯一的选择。如果你不失败，你就没有学到东西。一个由害怕犯错的人组成的组织注定会失败。此外，你的人员流动率会很高。接受每天都会发生错误的事实，并培养一种责任文化。承认错误，公开地从中吸取教训并成长。把这句话贴在大厅的海报上是不够的，你必须实践它。
当你的公司处于增长模式时，你的基础自然是不稳固的。即使是那些已经实施流程并在人才方面投入大量资金的公司也无法避免成长的烦恼。我教客户实施我所说的“信任协作”，鼓励团队在促进安全和信任的环境中进行开放、坦诚的沟通。
这通常意味着在你的手册中建立协议，讨论如何定义和执行信任合作。你最不希望看到的是让员工感到被伏击或陷入让他们不舒服的境地。
信任合作的目的是让团队成员能够认可同事的努力和成就，同时分享他们的挑战而不必担心遭到报复。我发现，让员工在安全的环境中公开透明地交谈可以最大限度地减少工作场所的戏剧性事件并提高生产力。
除了提供发泄不满的空间外，我还 阿尔及利亚电话号码数据 强烈鼓励寻找机会庆祝和借鉴他人的辛勤工作、成功甚至失败的最佳实践（因为这就是学习发生的地方）。这种环境可以培养大多数雇主想要的合作水平。
我经常听到客户说“口无遮拦，船沉了”。这句话在大型组织中很常见，其根源在于，当信息从高层泄露时，就会变成谣言，造成混乱。老派的答案是确保那些“知情者”在涉及领导层变动和财务业绩等所有事情时都保持沉默。
我的答案是，在一定程度上反其道而行之，拥抱透明度。听我说完。
你不需要每次担心销售业绩或与潜在投资者进行即兴对话时都告诉你的团队。团队成员不需要被这些细节所困扰。然而，当你坦诚相待，告诉大家第二季度收入低于预期，第三季度前景不佳时，一些重要的事情就会发生。首先，你的团队会知道领导层足够信任他们，愿意向他们开放，让他们了解正在发生的事情。其次，你不必担心信息泄露，也不会让信息失控，以至于变得不准确。第三，你会发现解决问题的想法可以来自公司的各个领域。也许其中一个想法会在第三季度扭转局面。
最重要的是，当领导层透明且善于沟通时，公司的其他成员也会如此。封闭的沟通和业务实践可能会导致一种不安甚至怨恨的氛围。
当沟通不畅时，员工往往会用不太有利的假设来填补空白。毫无疑问，透明度和协作性较高的公司会促进参与和平等，从而提高生产率。
4. 展现责任感。
我不认同的另一种老派商业主义是“失败不是一种选择”。
事实是这样的：失败是唯一的选择。如果你不失败，你就没有学到东西。一个由害怕犯错的人组成的组织注定会失败。此外，你的人员流动率会很高。接受每天都会发生错误的事实，并培养一种责任文化。承认错误，公开地从中吸取教训并成长。把这句话贴在大厅的海报上是不够的，你必须实践它。