当我们结束一个提高技能或改进业务流程的项目时，他们能给我们的最好反馈之一就是我们知道我们在说什么，并且我们将事情落实到销售团队的现实中。
2023 年您的余额是多少？您为 2024 年设定了哪些目标？
2023 年对于 Outbounders 来说是非常好的一年。我们已经成功地为数十家客户设计并实施了勘探和销售手册，这使我们在此类咨询服务中处于非常有利的参考地位。
到 2024 年，我们希望巩固这一定位并推出旨在创建持续学习和实践小组的新服务。需要解决的一个大问题是，公司必须为销售人员创造安全的空间，以进行潜在客户电话或发现会议的角色扮演。
如果达不到这一点，卖家只能在地面上冒险；就像运动员不训练只打比赛一样。日常生活往往会阻碍将其付诸实践，或者即使付诸实施，也会消耗大量的销售管理时间。我们建议的选项是“我们为您做”。
我们关心的是让卖家的技能适应这个数字时代，还有流程。
我们帮助公司在勘探和销售领域实施行动手册或流程指南。我们希望他们能够自给自足，并使自己的团队专业化。除了技能、流程和技术之外，别无他法。
我们不是牵头安排机构或销售外包机构。随着电子邮件和 Linkedin 消息自动化工具的出现，数十家致力于此的公司应运而生。
对我们来说，外包客户挖掘似乎不是一个好主意。这是公司的一项战略活动。从中长期来看，为潜在客户付费是不可持续的。既不是因为成本，也不是因为所有信息和技能都没有留在你的公司。
“我们的客户在 Outbounders 中找到 大量短信爱尔兰 了一家咨询公司，可以更新他们的销售人员，将他们转变为 21 世纪的销售专业人士。”
爱德华多·拉塞卡
对于潜在客户开发部分，我们确实相信公司依靠专业人士帮助他们产生吸引力或入站活动是很有趣的。 仅靠入站销售线索您无法在 B2B 中生存。
如果您的目标是中型或大型公司的一部分，则必须进行出站勘探。去找他们吧。这很难，也是最难的，但你必须学会去做。数百家公司成功做到了这一点。
Endesa X 和 Sanitas 等公司对 Outbounders 有何吸引力？
他们在 Outbounders 找到了一家咨询公司，该公司可以更新其销售人员，将他们转变为 21 世纪的销售专业人士。公司的购买方式已经发生了转变，销售也必须与这些变化保持一致，并修改必要的内容以实现调整。在 Outbounders 中，您可以找到这个问题的答案：我如何适应现代销售的新标准？