激发中小企业创造力的因素
Posted: Sun Jan 05, 2025 6:25 am
创意技能、沟通和团队合作：根据去年 11 月LinkedIn 与 Adobe 和 Civitas 合作发布的一项研究，公司对这些技能的需求越来越大。事实上，工作场所对创意人才的需求正在不断增长。到目前为止，这一点还没有受到足够的重视，但现在是打破这种陈词滥调的时候了。富有创造力并不意味着在工作时间写诗或画画。这是更加现实和实际的东西：通过发挥想象力，我们将找到我们通常活动之外的问题的解决方案。不仅如此：创造力也是创新的启动引擎，是我们公司脱颖而出的关键。我们有个好消息：我们都可以成为这样的人。这是一种需要努力培养的才能。
它促进团队建设，即团队凝聚力。如果我们激发公司内部的创造力，员工就会感到更受重视，并培养健康的竞争精神，让每个人都愿意贡献自己的聪明才智。
我们将学会以不同的方式思考。激发创造力的因素有很多（稍后我们将深入探讨），这将导致为日常问题寻求原创的解决方案。
我们将知道如何开辟新的业务领域。通过机械化流程进行工作的公司最终会陷入例行公事，这使得它在创建创新项目时几乎没有可塑性。然而，如果我们支持创造性的过程，如果我们有开放的心态并学习这些程序，我们就会更加了解消费者行为的变化，并且知道如何随时满足他们的需求。
我们将增加员工的承诺。一个富有创造力的团队是一个充满动力的团队。他们自己会提出我们可能没有想到的想法。
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激发创造力的因素有哪些
在了解哪些工具可以帮助我们使公司更具创造力之前，最好先了解哪些因素可以激发创造力，并看看可以应用哪些因素来实现创造力：
手边准备一个笔记本。好的想法随时可能出现：散步时、与朋友聊天时、看电影时。当然，比工作时间更频繁。不要相信您稍后会再次想到它们，并将它们写在笔记本或手机上。重要的是，你不要在空闲时间沉迷于工作，让想法自由流动。
与员工建立横向而不是纵向的沟通。与员工 加拿大CFO电子邮件列表 平等沟通可以让他们意识到团队的归属感，这将有利于他们参与创意过程。最具创新性的商业文化源于这些横向关系。
创建基于信任的沟通。认为它们是公司成为一台运转良好的机器的基本要素。不信任会产生不信任。关注员工的需求，评估哪些需求可以实施，并解释为什么其他需求不可行或短期内不可行。最重要的是，倾听他们提出的任何改善业务的想法：并非所有想法都可行，但保持这种活力对于创造力来说是非常棒的。
我们可以成为有创造力的人吗？这些是您可以实现的工具
当然。首先，正如多元智能理论的创始人霍华德·加纳所说，存在的方式有多种。在组织、想象、创新方面你可以发挥创造力……但还有一系列因素可以激发创造力。让我们看看他们。
头脑风暴
这种技巧在西班牙语中也被称为“头脑风暴”，其确切含义是：让工作团队的所有成员坐下来提出想法，无需详细阐述，无需成熟，无需考虑它们是否会受到好评。因为它是为了让想象力流动。限制他们、批评他们，正是我们不应该做的。这个创意过程非常完美，尤其是当我们陷入困境或想要修改或添加业务线时。当然，我们必须设定一个持续时间和频率（例如每周一天半小时），与来自不同部门的人一起做（如果团队规模更大），如果可能的话在友好的环境中进行（在一个会议室，提供咖啡和三明治，或者如果可能的话在办公室外面）并在会议结束时对想法进行评分。
集思广益以鼓励创造力
横向思维游戏
您听说过“跳出框框思考”这句话吗？在逻辑思维中总是朝同一个方向思考会阻碍创造力的流动。有练习可以刺激它。创造性思维或横向思维是通过上述头脑风暴等技术来发展的，但也可以通过迫使我们放弃思维方案来解决问题的心理技能游戏来发展。打破逻辑界限：这是解决问题的关键（通常也是找到公司问题解决方案的关键）。有很多涉及横向思维问题的书籍，它们是一种很好的消遣，可以促进创造力。还有“黑暗故事”应用程序，非常适合团队合作解决谜题，例如侦探。
用创造性思维解决的一个经典问题是：一个男人走进一家酒吧，要一杯水，服务员从柜台下面掏出一把左轮手枪，指着他；顾客道谢后离开。想一想，如果你找不到解决方案，你会在文章末尾找到它。
密室逃脱
是的，正如你读到的那样。您肯定不止一次听说过这些在特殊房间中开发的游戏，在这些游戏中，您需要在有限的时间内逃离房间，同时解决一系列谜题。这是一款非常适合团队合作的游戏，非常适合促进我们一开始谈到的团队建设。在这样的游戏中，不仅有利于员工之间的协作来实现特定目标，而且我们还可以检测他们每个人具有哪些创造性或解决问题的能力，从而在业务结构中为他们分配新的任务或职责。
TED演讲
TED是Technology（技术）、Entertainment（娱乐）、Design（设计）的缩写；自诞生以来，它们已成为一种鼓舞人心的工具。TED 演讲由来自不同部门的成功人士进行，演讲通常很短——通常不超过 15 分钟——在演讲中你可以找到不同的方法来解决问题或打破不适合你公司的惯例。
它促进团队建设，即团队凝聚力。如果我们激发公司内部的创造力，员工就会感到更受重视，并培养健康的竞争精神，让每个人都愿意贡献自己的聪明才智。
我们将学会以不同的方式思考。激发创造力的因素有很多（稍后我们将深入探讨），这将导致为日常问题寻求原创的解决方案。
我们将知道如何开辟新的业务领域。通过机械化流程进行工作的公司最终会陷入例行公事，这使得它在创建创新项目时几乎没有可塑性。然而，如果我们支持创造性的过程，如果我们有开放的心态并学习这些程序，我们就会更加了解消费者行为的变化，并且知道如何随时满足他们的需求。
我们将增加员工的承诺。一个富有创造力的团队是一个充满动力的团队。他们自己会提出我们可能没有想到的想法。
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激发创造力的因素有哪些
在了解哪些工具可以帮助我们使公司更具创造力之前，最好先了解哪些因素可以激发创造力，并看看可以应用哪些因素来实现创造力：
手边准备一个笔记本。好的想法随时可能出现：散步时、与朋友聊天时、看电影时。当然，比工作时间更频繁。不要相信您稍后会再次想到它们，并将它们写在笔记本或手机上。重要的是，你不要在空闲时间沉迷于工作，让想法自由流动。
与员工建立横向而不是纵向的沟通。与员工 加拿大CFO电子邮件列表 平等沟通可以让他们意识到团队的归属感，这将有利于他们参与创意过程。最具创新性的商业文化源于这些横向关系。
创建基于信任的沟通。认为它们是公司成为一台运转良好的机器的基本要素。不信任会产生不信任。关注员工的需求，评估哪些需求可以实施，并解释为什么其他需求不可行或短期内不可行。最重要的是，倾听他们提出的任何改善业务的想法：并非所有想法都可行，但保持这种活力对于创造力来说是非常棒的。
我们可以成为有创造力的人吗？这些是您可以实现的工具
当然。首先，正如多元智能理论的创始人霍华德·加纳所说，存在的方式有多种。在组织、想象、创新方面你可以发挥创造力……但还有一系列因素可以激发创造力。让我们看看他们。
头脑风暴
这种技巧在西班牙语中也被称为“头脑风暴”，其确切含义是：让工作团队的所有成员坐下来提出想法，无需详细阐述，无需成熟，无需考虑它们是否会受到好评。因为它是为了让想象力流动。限制他们、批评他们，正是我们不应该做的。这个创意过程非常完美，尤其是当我们陷入困境或想要修改或添加业务线时。当然，我们必须设定一个持续时间和频率（例如每周一天半小时），与来自不同部门的人一起做（如果团队规模更大），如果可能的话在友好的环境中进行（在一个会议室，提供咖啡和三明治，或者如果可能的话在办公室外面）并在会议结束时对想法进行评分。
集思广益以鼓励创造力
横向思维游戏
您听说过“跳出框框思考”这句话吗？在逻辑思维中总是朝同一个方向思考会阻碍创造力的流动。有练习可以刺激它。创造性思维或横向思维是通过上述头脑风暴等技术来发展的，但也可以通过迫使我们放弃思维方案来解决问题的心理技能游戏来发展。打破逻辑界限：这是解决问题的关键（通常也是找到公司问题解决方案的关键）。有很多涉及横向思维问题的书籍，它们是一种很好的消遣，可以促进创造力。还有“黑暗故事”应用程序，非常适合团队合作解决谜题，例如侦探。
用创造性思维解决的一个经典问题是：一个男人走进一家酒吧，要一杯水，服务员从柜台下面掏出一把左轮手枪，指着他；顾客道谢后离开。想一想，如果你找不到解决方案，你会在文章末尾找到它。
密室逃脱
是的，正如你读到的那样。您肯定不止一次听说过这些在特殊房间中开发的游戏，在这些游戏中，您需要在有限的时间内逃离房间，同时解决一系列谜题。这是一款非常适合团队合作的游戏，非常适合促进我们一开始谈到的团队建设。在这样的游戏中，不仅有利于员工之间的协作来实现特定目标，而且我们还可以检测他们每个人具有哪些创造性或解决问题的能力，从而在业务结构中为他们分配新的任务或职责。
TED演讲
TED是Technology（技术）、Entertainment（娱乐）、Design（设计）的缩写；自诞生以来，它们已成为一种鼓舞人心的工具。TED 演讲由来自不同部门的成功人士进行，演讲通常很短——通常不超过 15 分钟——在演讲中你可以找到不同的方法来解决问题或打破不适合你公司的惯例。