所以很多时候我被请来只是为了和领导层进行交流，让他们达成共识，说，伙计们，让我们一起努力。这几乎就像 RACI 矩阵，我不知道你是否见过这里的 RACI，但它的顶部是人员，左侧是任务。你说，这些是有益的任务，这每个部门。 就这么简单，我会这么做。
在走廊上，我会说，天哪，你帮了我们这么多。说实话，我所做的就是，听你们说，然后告诉你们如 捷克共和国 WhatsApp 领先 何合作，然后给你们一个电子表格。你们的想法并不聪明，而我却不聪明，这绝对不是火箭科学。 你 Jeff Coyle： 如果有人能稍微解释一下，RACI 就是负责任、负责、咨询和知情的。
这是一种组织团队、制定计划的方式，然后，这也是一个问题，什么是统一的因素，什么是每个人都可以支持的业务概念。 很多时候你会问团队领导，你们的 KPI 是什么？事实上，团队之间没有重叠。这很可怕。很多。所以我在想，可能除了这些一般的、顶线收入、留存率或诸如此类的东西之外，还有什么，因为你知道你对这些有多直接的影响。
显然，你应该在商业书中弄清楚，你有哪些事情要做。在你的两个团队和维恩图中，你可以支持相同的内容。其中之一就是内容质量权威。因为产品营销团队中的每个人都必须制作网页，在编辑团队，搜索团队影响这些团队，公关团队，他们实际上都在共同努力，让你赢得你写的下一篇文章。
我认为，一旦团队掌握了这一点，事情就会真正发生改变，比如我们去年写了 50 篇关于魔术笔的文章，这让我们能够做一些与魔术市场相关的有趣的事情。它让我们在搜索中获胜。它让我们能够开展成功的付费活动。 几周前，我和搜索之声的本杰明·夏皮罗一起参加了一个播客节目。
现在他的新播客刚刚发布，但他对我说，好吧，杰夫，我要当魔鬼代言人。我正在游说 PPC。你是内容人员。我说，不，我不这么做。 我永远不会游说某人不做付费广告。这是一样的。我永远不会游说某人做 PR 而不做 SEO。这根本说不通。一切都水涨船高，你刚才说得很好。