家用电器频道下，油烟机、净水器参与百亿补贴的商品不足款，洗衣机有款。个护清洁类目下，洗发护发和身体护理两个品类加起来只有款商品参与活动。服饰类目下，钟表眼镜品类只有款商品。 换句话说，京东这场看似轰轰烈烈的价格反击战，弹药并不充足。 就连“买贵双倍赔”这一瞄准拼多多和天猫的“狙击型武器”，京东似乎也没有“教会”商家们如何使用。 在售卖标有“买贵双倍赔”商品的店铺中，有店铺向雪豹财经社表示，这是京东平台的活动，与店铺无关；有的店铺并非和其他平台比价，而是相当于价保政策，商家若在消费者下单后降价会退差价。
有的商家称价保天，有的表示价保天。 远离低价厮杀多年的京东，似乎已经对自己当初获得成功“最重要的武器”失去了掌控。 二、亟需一场新的胜仗 以“多快好省”为口号的京东，正在给消费者留下“越来越贵”的印象。这显然不是刘强东愿意看到的。 去年年底，早已完成交棒的刘强东回归京东，罕见地向全体管理层发布了一封邮件，信中言辞犀利，表现 白俄罗斯 whatsapp 数据 出强烈的危机感：“随着 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！” 年前，正是凭借低价这一“基础性武器”，刘强东带领京东挑起两次大型价格战，在电商市场攻城略地，成功扭转不利局面。
年，京东初入线上图书市场，遭到行业老大当当狙击。刘强东在微博放出狠话：“要打就要来狠的，年内不允许京东图书部门盈利。”在近年的拉锯战中，京东拖垮了当当的毛利，成为图书电商领域的新王。 年，京东再次以“无底线的便宜”，向几乎“垄断”线下家电行业的两大巨头苏宁和国美发起了价格战。刘强东冲在一线，高呼“苏宁敢卖元，京东一定是元”。当时苏宁还调侃“不跟小孩子斗气”，但历史再次重演，京东最终成功改变了人们对和家电的消费习惯。