Основные последствия пандемии для всей цепочки поставок
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:07 am
Эта статья была написана Андре Оливейрой , директором центра по работе с клиентами и дистрибуции DHL , специально для ebdi .
Основные последствия пандемии для всей цепочки поставок, которые испытал бразилец в Европе
Вселенная цепочек поставок имеет неисчислимые масштабы, поскольку это механизм, который движет миром, и не только миром бизнеса, но и людьми.
И для многих эта вселенная может остаться незамеченной, так как многие рутинные действия, будь то деловые или даже повседневные, настолько повторяются или просты, что они не замечают своей важности.
Однако когда что-то столь большое, как вселенная цепочек поставок, сталкивается с чем-то неожиданным и масштабным, например, с пандемией Covid-19, шок неизбежен.
А последствия в конечном итоге требуют переосмысления человеческой жизни и бизнеса.
Проблемы цепочки поставок
За эти два года, что я провёл в Европе, у Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов меня была возможность столкнуться с большими проблемами, будь то работая в крупнейшей логистической компании в мире или работая в сфере цепочки поставок в розничном сегменте.
Но, без тени сомнения, самая большая проблема возникла передо мной в феврале, когда началась пандемия Covid-19.
Эта пандемия в одночасье привела к последствиям в нескольких измерениях и заставила вернуться в повестку дня знаменитые термины « Управление рисками цепочки поставок », « Управление непрерывностью бизнеса » и « Уровень зрелости цепочки поставок ».
Лидеры должны ежедневно работать в компаниях с намерением восстановить основы, обеспечить выполнение и оценить новые способы осуществления своей « основной » деятельности.
Среди воздействий на розничную торговлю можно выделить следующие:
Экспоненциальные изменения объемов обработки (поставка в супермаркеты);
Снижение уровня обслуживания поставщиков (исчерпание запасов);
Высокий уровень прогулов (работники на карантине, уходе за детьми и т.п.);
Внедрение новых СИЗ, приводящих к потере производительности из-за новой адаптации;
Внедрение новых планировок (с соблюдением социального дистанцирования), приводящее к потере установленной мощности;
Необходимость увеличения количества сотрудников в качестве резервного плана;
Необходимость упростить процессы, обеспечив эффективность и качество;
Кросс-обучение, обучение и перевод сотрудников, выполнявших определенные процессы, на другие виды деятельности и процессы, имевшие пики объемов;
Домашний офис: сотрудники, которые никогда не работали за пределами компании, были размещены в домашнем офисе и прошли адаптацию с точки зрения технологий и режима работы;
Внедрение Комитета по кризисному управлению с постоянными статусными очками;
Необходимо расширить общение и сделать его эффективным и напористым;
Необходимо ускорить принятие решений (особенно при отсутствии достаточного количества данных для его обоснования)
Реальность такова, что в то время как некоторые компании или сегменты остановились из-за пандемии, другие компании, такие как розничная торговля, работают как никогда раньше.
При этом мы не можем поставить конечную точку там, где это может быть только началом.
Основные последствия пандемии для всей цепочки поставок, которые испытал бразилец в Европе
Вселенная цепочек поставок имеет неисчислимые масштабы, поскольку это механизм, который движет миром, и не только миром бизнеса, но и людьми.
И для многих эта вселенная может остаться незамеченной, так как многие рутинные действия, будь то деловые или даже повседневные, настолько повторяются или просты, что они не замечают своей важности.
Однако когда что-то столь большое, как вселенная цепочек поставок, сталкивается с чем-то неожиданным и масштабным, например, с пандемией Covid-19, шок неизбежен.
А последствия в конечном итоге требуют переосмысления человеческой жизни и бизнеса.
Проблемы цепочки поставок
За эти два года, что я провёл в Европе, у Число данных ahatsapp в aвстрии: 5 миллионов меня была возможность столкнуться с большими проблемами, будь то работая в крупнейшей логистической компании в мире или работая в сфере цепочки поставок в розничном сегменте.
Но, без тени сомнения, самая большая проблема возникла передо мной в феврале, когда началась пандемия Covid-19.
Эта пандемия в одночасье привела к последствиям в нескольких измерениях и заставила вернуться в повестку дня знаменитые термины « Управление рисками цепочки поставок », « Управление непрерывностью бизнеса » и « Уровень зрелости цепочки поставок ».
Лидеры должны ежедневно работать в компаниях с намерением восстановить основы, обеспечить выполнение и оценить новые способы осуществления своей « основной » деятельности.
Среди воздействий на розничную торговлю можно выделить следующие:
Экспоненциальные изменения объемов обработки (поставка в супермаркеты);
Снижение уровня обслуживания поставщиков (исчерпание запасов);
Высокий уровень прогулов (работники на карантине, уходе за детьми и т.п.);
Внедрение новых СИЗ, приводящих к потере производительности из-за новой адаптации;
Внедрение новых планировок (с соблюдением социального дистанцирования), приводящее к потере установленной мощности;
Необходимость увеличения количества сотрудников в качестве резервного плана;
Необходимость упростить процессы, обеспечив эффективность и качество;
Кросс-обучение, обучение и перевод сотрудников, выполнявших определенные процессы, на другие виды деятельности и процессы, имевшие пики объемов;
Домашний офис: сотрудники, которые никогда не работали за пределами компании, были размещены в домашнем офисе и прошли адаптацию с точки зрения технологий и режима работы;
Внедрение Комитета по кризисному управлению с постоянными статусными очками;
Необходимо расширить общение и сделать его эффективным и напористым;
Необходимо ускорить принятие решений (особенно при отсутствии достаточного количества данных для его обоснования)
Реальность такова, что в то время как некоторые компании или сегменты остановились из-за пандемии, другие компании, такие как розничная торговля, работают как никогда раньше.
При этом мы не можем поставить конечную точку там, где это может быть только началом.