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我会给你一个简单的例子。但我对思科 WebEx 进行了一个关于他们品牌重塑的案例研究，那是在疫情期间，他们从一家网络会议公司转变为一个适用于远程或混合工作场所的所有应用，对吗？

新冠疫情对他们能够提供的服务产生了重大转变，他们能够以一种全新的、不同的方式提供这些服务，而这些方式以前是无法实现的。所以对你来说，再说一次，你知道，在发布日之前，你需要了解所有这些背景信息。我认为在你真正将产品推向市场之前，公司大约一年的时间就是这样的。不过，我认为市场发生了一些变化，或者你对客户的理解发生了变化，或者其他什么让你觉得，嘿，也许我们需要在这里做出一点转变。

Diego Osorio：100%。所以，就像你说的，我们是在疫 印度尼西亚电报数据库 情期间推出的，有人问你，你是如何适应疫情的？我说，恰恰相反。你觉得疫情结束后的情况怎么样？因为我们不太了解。作为一家公司，我们不知道疫情之前的世界是什么样的。对。所以 80% 的公司都有酒精收入，酒精来自场外。

是的。所以是酒吧和餐厅以外的东西。我可以把酒类商店想象成。所以我们显然在场外领域占有重要地位，因为我们推出时没有场内业务。是的。所以我们很高兴，因为我们的收入在增长。第一年，我们的销量是我们预期的八倍。我们欣喜若狂，但后来我们不得不审视自己，因为我们刚刚走出疫情，嘿，人们回到酒吧、餐厅和俱乐部的次数比以前更多了。

是的，我们有业务，但我们还没有真正关注我们的销售团队和营销创意。你知道，我们需要真正了解这一切背后的原因，我们需要真正了解我们在这个环境中是谁，我们在做什么，我们如何展示 POS 等等。