第一个增长黑客
Posted: Sat Dec 21, 2024 6:12 am
新的合作
以营销、销售和产品开发部门为例。在许多组织中，这些部门都是独立的部门，彼此之间很少沟通。员工经常停留在自己部门的泡沫中，而错过了另一个部门的新鲜视角。 研究 表明，三分之二的员工发现自己组织内各部门之间的沟通很差。
合作
这很遗憾，因为根据《哈佛商业评论》，拥有良好内部沟通的公司比缺乏内部沟通的公司表现要好 47%。传统的组织结构和组织部门的划分是业务增长的最大障碍之一。
因为当您将分析、营销、销售、产品开发和项目管理领域的专家聚集在一起时，就会产生创新的想法。 Uber 和 LinkedIn 等快速发展的公司已经看到了新协作形式的好处。他们组建了专注于不同组织目标的增长黑客团队。
重要的是你要意识到，要想实现增长，就需要进行增长黑客。突破传统部门并组建一支有效的增长黑客团队并不容易：它本身就是一个增长黑客。
通过汇集不同的专业知识，公司可以更快地发现有前途的增长机会。这使得组建增长黑客团队绝对值得。但促进不同部门之间的合作也是朝着正确方向迈出的一步。
障碍
要完成“第一次”增长黑客，您需要消除许多障碍。
另请阅读：不存在所谓的增长黑客：您绝对需要这 4 位专家
当部门的一部分参与增长黑客时，经理们并 沙特阿拉伯 WhatsApp 数据 不总是高兴。
新的角色结构可能会让人感到不舒服或尴尬。
不适或尴尬可能会导致员工的抵制。
因此，首先从一个小型且积极进取的团队开始，该团队专注于组织的一种产品、服务或方面的发展。例如，考虑一位网络开发人员、营销人员和销售员工，他们共同努力使公司的网上商店更加用户友好。
增加信任并给予空间
必须给予增长团队中的每个人思考可能的增长测试的空间。创建一个激励性的环境，让团队成员互相支持想法并提供反馈。通过这种方式，您可以增加信任，并且团队成员敢于跳出框框思考。
当团队取得第一个系列的成功时，热情就会在整个组织中荡漾。如果您在内部分享成功，就会增强这种效果。例如，这可以通过内联网来完成。在此之后，将更容易让人们接受增长黑客思维。
以营销、销售和产品开发部门为例。在许多组织中，这些部门都是独立的部门，彼此之间很少沟通。员工经常停留在自己部门的泡沫中，而错过了另一个部门的新鲜视角。 研究 表明，三分之二的员工发现自己组织内各部门之间的沟通很差。
合作
这很遗憾，因为根据《哈佛商业评论》，拥有良好内部沟通的公司比缺乏内部沟通的公司表现要好 47%。传统的组织结构和组织部门的划分是业务增长的最大障碍之一。
因为当您将分析、营销、销售、产品开发和项目管理领域的专家聚集在一起时，就会产生创新的想法。 Uber 和 LinkedIn 等快速发展的公司已经看到了新协作形式的好处。他们组建了专注于不同组织目标的增长黑客团队。
重要的是你要意识到，要想实现增长，就需要进行增长黑客。突破传统部门并组建一支有效的增长黑客团队并不容易：它本身就是一个增长黑客。
通过汇集不同的专业知识，公司可以更快地发现有前途的增长机会。这使得组建增长黑客团队绝对值得。但促进不同部门之间的合作也是朝着正确方向迈出的一步。
障碍
要完成“第一次”增长黑客，您需要消除许多障碍。
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当部门的一部分参与增长黑客时，经理们并 沙特阿拉伯 WhatsApp 数据 不总是高兴。
新的角色结构可能会让人感到不舒服或尴尬。
不适或尴尬可能会导致员工的抵制。
因此，首先从一个小型且积极进取的团队开始，该团队专注于组织的一种产品、服务或方面的发展。例如，考虑一位网络开发人员、营销人员和销售员工，他们共同努力使公司的网上商店更加用户友好。
增加信任并给予空间
必须给予增长团队中的每个人思考可能的增长测试的空间。创建一个激励性的环境，让团队成员互相支持想法并提供反馈。通过这种方式，您可以增加信任，并且团队成员敢于跳出框框思考。
当团队取得第一个系列的成功时，热情就会在整个组织中荡漾。如果您在内部分享成功，就会增强这种效果。例如，这可以通过内联网来完成。在此之后，将更容易让人们接受增长黑客思维。