Crypto Database

十年前，我和丈夫、一位密友以及我的妹妹创办了红枝传媒（Red Branch Media），他们都是我们的挚友。我妹妹最终辞职了。我们迅速从一个四人小团队发展壮大到14人，但在这个过程中，我妹妹发现，这个地方并不太符合她的职业目标。

一开始我很伤心。关键领导离开，这绝对不是一件容易的事。如果对方是你亲近的人，那就更难了。幸运的是，我和姐姐仍然是最好的朋友，但她的离开对我们团队来说仍然是一个巨大的打击。

当重要员工离职时，团队的日常运营确实会受到严重影响。但我发现了一些方法，可以帮助团队保持平稳运行。以下是当你的关键员工决定离职时，你应该立即采取的一些关键步骤：

第一步：安排离职面谈
离职面谈不应该只在大型组织中进行。如果关键领导者决定自 电报粉 行离职，务必坐下来进行一次面对面的面谈。在他们离职前一天，在日历上标出一个日期。然后问以下问题：

在您决定离开之前，我们可以如何改善这种情况？
我们是否为您提供了所需的工具和培训，以便您能够尽最大努力完成工作？
您如何描述您所在部门和整个公司的企业文化？
如果您是首席执行官，您会对公司做出哪三项改变？
确保记录这次谈话，做笔记并存档他们的回答——这样你就可以根据他们的回复进行调整。至少，你能从一位实话实说的人那里，深入了解公司真正的内部运作方式（无论好坏）。

第二步：为公司起草一份清晰的计划
在宣布这一消息之前，务必明确谁将接任哪些职位。在没有明确方向的情况下宣布关键员工离职，可能会打击士气和生产力，甚至引发连锁反应，引发焦虑。你的职责是让大家知道，公司不会因为这位领导者的离职而崩溃。你或许认为每个员工都是可以替代的，但你的其他员工——尤其是新入职的员工——可能并不这么认为。