2009 年北电破产后，包括苹果和微软在内的一批大型 IT 公司不得不在 2011 年支付 45 亿美元才能收购其 6,000 项专利组合。 谷歌于 2012 年以 125 亿美元的价格战略性收购了摩托罗拉移动，旨在获得摩托罗拉的 17,000 项专 毛里求斯电子邮件列表 利并打入 Android 市场。
为了回应苹果 2010 年就智能手机相关专利对 HTC 提起的诉讼，HTC 从谷歌购买了专利，为签订 10 年许可协议铺平了道路。 上述案例表明，获得专利可以如何在多个方面为公司提供帮助。但除非获得专利的每一步都与您的企业目标保持一致，否则这些好处不会实现。
目录 介绍 第 1 步：战略规划和目标设定 第二步：识别和评估 第三步：谈判交易 第 4 步：整合和产品组合管理 结论 介绍 在当今竞争激烈的商业环境中，创新不仅仅是一个大词；它是进步和繁荣的核心。各行业的公司都在不断寻找保护其知识产权 (IP) 并获得竞争优势的方法。