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现在您已经了解了什么是优势劣势分析，是时候创建一个了。按照以下5个步骤，您将为您的企业创建SWOT分析。

步骤1：内部分析
首先评估影响业务或项目的内部因素。通过考察员工、业务流程、产品或服务、技术和财务资源等方面，识别优势和劣势。花时间彻底分析和理解这些因素。

第 2 步：外部分析
分析影响业务或项目的外部因素。研究市场、竞争、经济状况、技术发展、政治和监管因素以及其他环境因素带来的机遇和威胁。从各种来源收集信息，以获得准确、完整的外部环境图景。

步骤3：创建SWOT表
创建一个包含四个方框的表格，列出优势、劣势、机会和威胁。确保 黎巴嫩 whatsapp 筛查 每个项目都放置在表格中的正确位置，以便您轻松查看不同因素之间的关系。



完成的 SWOT 分析示例
我们以一家虚构的小型服装公司为例，通过对该公司内部和外部环境的分析，得出以下SWOT分析结果。

内部的 优势
独特而富有创意的设计
高品质材料和工艺
与当地供应商建立牢固的关系
个性化和优质的客户服务
灵活快速地响应时尚潮流
可持续和道德的生产实践
弱点
名称认知度和品牌认知度有限。
营销预算较少
分销渠道有限
与规模较大的竞争对手相比，生产能力较低
创新和技术开发的资源有限
外部的 机会
可持续和道德时尚市场不断增长
拓展在线销售渠道的能力
与有影响力人士和当地名人的合作
参加当地时装秀和活动
探索新利基市场和细分市场的潜力
威胁
来自大型时尚连锁店的激烈竞争
经济不确定性可能影响消费者支出
大宗商品价格和汇率波动
进出口法律法规的变化
时尚潮流和消费者偏好的快速变化
步骤4：对抗矩阵
创建对抗矩阵，探索 SWOT 分析中不同要素之间的关系。这有助于您了解公司或项目的优势和劣势与外部环境中的机遇和威胁之间的关系。目标是制定能够发挥优势、克服劣势、抓住机遇并最大程度降低威胁的战略。