如果您是创始人，您应该拥有发言权和访客体验权，而不是编辑、发布或文件整理权。
您有三个选择：
自己动手（初期可以，但长期下来成本会比较高）
内部培训人员（需要设置+流程文档）
与负责执行的团队合作，这样你就可以专注于自己的领域
目标：保持顺畅，而不是陷入困境。
如果每一次事件都消耗企业的能量，系统就会崩溃。如果它能提供能量（通过学习、联系和动力），系统就会扩展。
4. 如果播客不适合你，那就选择一个合适的媒介
这些并非播客独有。您可以通过以下方式实现相同的操作：
书面采访系列
视频频道
私人创始人社区
精心策划的介绍、活动或圆桌会议
方法不重要，重要的是：
您控制分发
你始终先付出
你有办法保持领先地位
选择适合你的方式以及建立关系的方式。然后系统化其余部分。
底线
你不需要内容。你需要一个可扩展的、以付特别领导出为先的系统来打开大门、建立信任、保持相关性，而不会破坏你的执行流程。
建立它，你的日历就会成为增长引擎。
结论
如果你从中得出一个结论，那就是这跟播客无关，而是要建立一个可重复的系统，建立高杠杆关系，而无需浪费创始人的时间和精力。
你不需要更多的内容，你需要的是复合型的对话。
选择一种你坚持使用的格式。专注于你想要联系的对象。从第一天开始就以投资回报率为设计目标。
最重要的是：让第一次捐赠变得容易，并一次又一次地捐赠。
建立这样的系统，你不仅能拓展你的渠道，还能提升你的影响力、洞察力和不公平的优势。