Crypto Database

許多企業家最終忽視了庫存管理的任務。要不是因為他們對執行有疑問，就是因為他們不了解其真正的重要性。庫存管理和維護中可能存在許多錯誤，具體取決於每個業務的性質。

內容


我該儲備什麼？
去哪裡備貨？
存貨量是多少，存貨時間是多久？
怎麼控制？
為什麼庫存管理如此重要？
庫存管理是實現公司兩個主要目標的重要工具：利潤和客戶滿意度。管理好庫存的企業家除了能夠展示所提供的服務或銷售的產品具有更高的品質外，還能夠收取更好的價格，更快地做出回應。

我該儲備什麼？
並非所有東西都可以存儲，特別是如果它超出了預期的消費日期。要選擇庫存中應包含或不應包含的內容，必須考慮商品耗盡的風險以及這一事實對與客戶關係的影響，同時還要考慮剩餘材料過期日期不足的風險– 這取決於貿易類型。

去哪裡備貨？
評估儲存區域的實體空間，並選擇一個能夠為儲存、檢視、存取和控制物品提供最佳條件的位置。

在這種情況下，組織是至關重要的。如果您和您的員 99英畝資料庫 工在需要時無法找到產品，或者在需要時產品狀況不佳，那麼擁有大量庫存是沒有意義的。此外，浪費的材料會導致機會和利潤的損失。

存貨量是多少，存貨時間是多久？
要知道如何回答這個問題，請遵循以下說明：當現金（可用資金）較低時，庫存不應該很高；庫存水準必須遵循產品銷售情況。

當您有下一個時期的銷售預測和每種商品的庫存數量時，只需添加供應商更換要庫存商品所需的時間和最低數量即可。

另請閱讀：如何制定良好的採購計劃以降低成本

怎麼控制？
庫存是一種監控庫存的機制。公司必須隨時準確了解庫存產品的數量。電腦化系統可以為這種控制提供很大幫助，但是，需要強調的是，這並不能防止輸入、輸出錯誤或遺漏。企業家的視覺感知至關重要，對於發現遺失的物品有很大幫助。

簡而言之，良好的庫存管理可以降低客戶因不可預見的事件而找不到所需產品的風險，無論是供應商、交貨延遲還是不可預見的需求。庫存控制確保公司不會損失或延遲銷售。