循环系统设计如下：
1. 锚点或外圆。如图所示，这就是“董事会”的圆圈。它通常包括组织的创始人，他们决定公司的总体运动方向和最终的长期目标。主播圈子里面的人很少会干扰其他圈子的工作。仅当发生严重故障并且需要紧急寻找解决问题的方法时。
无论如何，它们只会调整总体策略，而不会直接影响具体的表演者。
2.组织圈。这是一个过程的循环。合并区域和业务流程统一起来。他们全都为了公司存在的目标而努力和前进，而组织的圈子则协调任何活动的结果并指引最大可能的方向。
3.超级圆圈。这些都是贵公司的“大”部门，实现业务目标的主要工 厄瓜多尔电报筛选 就是在这些部门内进行的。独特之处在于，在这个圈子里，人们不是按职业（人力资源专家、会计师、营销人员）团结在一起，而是按需要实现的目标和目的团结在一起。
4. 降低圆圈。每个超级圈都包括几个较窄的工作领域/专业化。例如，在超级圈“营销”中可以有5个不同的下层圈：社交网络推广、电子邮件营销、广告、SMM、数字推广。
5.角色。构成整个系统的最小元素。这是一位独立雇员，他执行特定职能——行使其专业权力。例如，在“开发”圈中有一个开发部门，其中有一个后端开发人员负责特定部分的代码。
可以得出结论，圈子系统组织活动本身，而不是员工。角色仅与目的和特定任务相关。
不同圈子之间的联系
我们详细研究了全能制的结构和原则。它是一个庞大的系统，有几十个独立的部门和以分散方式工作的员工。在这种情况下，我们不清楚这种混乱的结构是否会导致混乱：每个人都做自己想做的事情，规则不被接受，一切都不一致，没有任何控制。