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到第四季度末，各个目标将会相互叠加，以实现开设新总部的总体目标。

情景 2：增长目标
目标：将公司市场份额提高 10%。

目标：未来 12 个月内，客户群每月增长 22%。

我们看到目标和目的是相互依赖的，而增加市场份额的方法之一就是获得新客户。


因为这个目标是高层的而且有点模糊，您可以尝试使用“封闭式问题”框架来单独衡量它，但我建议您不要这样做——原因如下。

此类目标可能会受到目标中未列出的其他多种因素的影响。这些因素甚至可能超出了贵组 保加利亚电话号码数据 织的控制范围。

当 Popeye's 推出鸡肉三明治活动时，它没想到会如此迅速地在鸡肉三明治类别中获得市场份额。由于不可控的因素，该公司实现了其目标，但这一成功可能与公司最初为实现该目标而设定的目标关系不大。

虽然公司实现目标并不是一件坏事，但重要的是你的目标必须解释为什么实现这个目标。

在这个例子中，使用成就框架来衡量目标，不仅可以让你的利益相关者了解你通过控制范围内的活动实现目标的程度，还可以突出显示影响你的目标但未包含在目标中的任何因素。

这将告知您的团队在下一次目标规划会议中应包括哪些内容。