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上看到的。他们总是想提出好主意，并尽可能好地完成工作。他们的想法会突然出现在他们的脑海中，让他们感觉自己恍然大悟，这让他们非常喜欢自己刚刚想出的东西。所以当这些想法受到质疑时，可能会引起不安，甚至会不小心伤害到他们的自尊心。当然，保持专业态度和控制自己的情绪是每个人的工作。这些都是每个人都必须自己努力的事情，但我想关注的是团队如何处理这些情况，以保持和谐并成功完成工作。

我认为，最好的方法是强调这些想法的积极属性，然后提出这个想亚美尼亚资源法可能行不通的情景。运用一种助推术，让人们自己意识到他们的想法并不完美。这样，他们就不会因为受到毫无根据的批评而感到怨恨或不舒服。 如何解决团队成员之间隐藏的摩擦 在大多数现代科技公司中，大多数合作者都是远程工作的。这意味着领导者可能并不总是在开发人员互动时在场。在项目期间，团队成员有时会在处理特定任务时会面进行结对编程或讨论一些代码。

领导者经常会错过这些互动，任何事情都可能发生。这可能是和谐而富有成效的事情，也可能恰恰相反。 我记得有一次，两名开发人员的分歧导致彼此关系紧张。他们经常会就代码的每一个决定争吵不休，导致关系恶化。这种消极情绪不是自发的。它是一点一点积累起来的。一旦这种情绪稳定下来，他们的工作关系就会受到极大损害，需要付出很多努力才能保持一切稳定。如果发生这种情况，你需要在双方之间留一个中间人，投入时间和资源，确保分歧不会扩大。