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在品牌大使專案中，有影響力、平易近人的社群 CEO 實際上為公司所有其他員工樹立了優秀的榜樣。如果管理階層保持低調，其他人通常就沒有理由暴露自己。但即使執行長和其他高階主管的發展看起來與其他企業影響者的個人品牌策略類似：該人的曝光率越高，在日常工作中就越需要事先考慮。這篇文章根據我目前在品牌大使計畫和高階主管培訓方面的經驗，提供了資訊、實用技巧和完整的小指南。

目錄

首席影響者需要特別支持
始終與整體溝通協調
個人或組織：誰在這裡講話？
個人品牌策略：長期存在
選擇正確的管道
幾乎每個品牌大使都面臨時間問題
代筆還是不行？
如何成功實現數位轉型
別忘了！
頂級品牌大使的第一步
品牌大使計畫中的高階主管培訓：典型組成部分
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「德國社會CEO太少了」：這句長期被頻繁重複的話，似乎已客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的經成為過去。加入社群網路的知名公司領導者包括Sigrid Evelyn Nikutta（德國鐵路貨運集團貨運運輸董事會成員/德國鐵路貨運集團執行長）、Tina Müller（道格拉斯執行長）、大眾汽車執行長 Herbert Diess、DATEV 董事會成員 Julia Bangerth、Apollo執行長Jörg Ehmer 、德國電信總監、圖it 。商業網路 LinkedIn 在這裡扮演著重要的角色，但越來越多的執行委員會和 C 級成員也開始參與 Twitter 等活動。

這是一個積極的發展，但不應掩蓋這樣一個事實：在許多公司（包括中型和大型企業）中，企業影響力人士的話題尚未完全出現或才剛剛開始。然而，管理階層在每個品牌大使專案中都扮演著至關重要的角色。因為如果董事會和高階主管的擔憂或保留決定了員工在數位媒體上的行為，大多數員工也不願意暴露自己。

數位通訊策略只有得到公司管理階層的推廣或至少是明顯支持，才能在整個公司持續發揮作用。因為它通常需要文化變革。然而，直到今天，在許多德國企業的管理階層中，對於數位媒體和社群網路的了解仍然十分有限，更談不上積極參與。但慢慢地，改變似乎正在加速。