因此，一支尊重其领导者的团队即使在危机中也会很强大。并且能够维持甚至增加公司的利润。
给经理的实用建议
要求严格但公平
如果你希望员工对自己的任务负责，那就要严格要求。因为并非每个人都有独立的工作动力和足够的纪律性。
为了更具体地了解你在团队中需要有多高的要求，规范工作流程。例如，对您来说，重要的是让每位员工在晚上提交一份关于前一天完成的任务的报告。这些要求可以简单地记录在工作规定中。
要求公平非常重要。例如，某人工作速度比你期望的要慢，工作成果也比你期望的要少。在这种情况下，值得寻找原因。也许他的工作量太大，或者部门需要助理等等。
如果负载不是问题，人们可以出于其他一些原因节省能源：
缺乏动力；
个人生活问题等等
我们需要从真正的原因出发，寻找合适的解决方案。你可以在强大管理者 学生数据库 戴夫·洛根和约翰·金合著的《领导者与部落：企业文化的五个层次》一书中阅读更多关于如何解决这个问题的内容。
一个领导者的公正性还在于他对待自己的态度。如果你想让员工尊重你，那么就先要求自己。例如，你的员工每天工作到晚上八点。如果您作为一名经理，不定期休假并且经常无故早退，那么您的员工对您的忠诚度就会大大降低。
展现参与度
每个员工都希望感受到被需要。对于工作来说尤其如此。毕竟，如果一个人看不到自己的利益和目的，那么他就会失去动力。因此，我们建议您深入了解工作流程并与员工沟通。表明您关心员工的成果。对他们如何度过工作以外的时间、他们的情绪状态以及他们在工作场所的舒适度表现出兴趣。
例如，您可以定期安排与员工的会议。你会真正关心他们是否喜欢他们的工作，他们的感受，以及他们的工作进展如何。这样你就会清楚地认识到每个人都是重要的、都是被需要的。因此，这将对您的尊重程度产生积极的影响。