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之前在本博客中，我们讨论了 Upworthy 在社区发展和参与方面给我们留下的教训。今天，我们可以说它给了我们两个教训：第一，它与媒体和内容生成组织结盟并补充其强大的发行能力和广泛影响力的战略决策；第二，通过内容联盟利用这种力量来生成内容。社会影响。

Upworthy在推出仅 18 个月后就获得了 800 万美元的额外投资，当时它写了一篇博文感谢读者并做出了承诺。他们写道，新资金“将帮助我们多元化进入新的出版领域。有很多非常‘值得’的主题领域，我们迫不及待地想深入挖掘。”此外，他们表示，他们将继续发展自己的业务，并达到能够真正产生持久影响的规模。


盟友
本周初宣布了这一消息，为实现这些目标迈出了第一步。 Upworthy 正在与人权观察组织、Climate Nexus 和ProPublica建立内容合作伙伴关系。这些组织是根据 Upworthy 社区最感兴趣的主题领域（基于调查数据）选出的：气候变 新西兰区号 化和清洁能源、收入不平等和贫困以及人权：

许多媒体公司对他们的社区做出了最坏的假设——仅仅因为他们看到娱乐丑闻比外国革命产生的网络流量更多，他们认为这才是他们的观众真正想看到的。我们完全不同意，我们认为组成 Upworthy 社区的数以百万计的人每天都在帮助证明这一点。
Human Rights Watch和Climate Nexus是两个拥有强大媒体武器的倡导组织，因此它们与一直明确表示不从事新闻业的 Upworthy 的合作是很有意义的。但ProPublica在很多方面都将自己视为从事公共利益调查新闻的传统新闻编辑室，但情况却有所不同。除了拥有Upworthy 的受众和社交影响力之外，此次合作还包括协作、 讲故事和  演示，无论是视频、音频还是全文文章格式。

内容联盟的金钱利益
当然，这些类型的内容合作伙伴关系对 Upworthy 来说具有潜在的经济效益。 Upworthy 联合创始人 Peter Koechley表示，“Upworthy 的核心能力是吸引大众对真正重要主题的关注，我们正在围绕这些技能制定收入计划（而不仅仅是在网站上投放横幅广告）。为此，我们一直在尝试与非营利组织、品牌和其他媒体公司合作，通过分享有意义的媒体来帮助引起人们对重大问题的关注。