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着眼未来 为了避免陷入徒劳地沉湎于过去的陷阱，盖洛普建议使用辅导对话与员工合作，讨论当前正在发生的事情、下一步需要做什么以及如何实现目标。明确行为和绩效期望，并解释如何衡量成功。使用开放、诚实和持续的双向对话，帮助员工感受到被倾听，并了解他们未来的行动如何才能与公司目标最一致。经理可能需要正式培训来提高他们的辅导技能。 发挥优势 强调积极的一面是有益的。研究表明，当管理者将绩效讨论的重点放在员工的弱点上时，绩效会下降 27%。


但如果他们把重点放在员工的优势上，员rcs 数据奥地利工的进步就会达到 36%。这并不意味着忽视弱点；它只是意味着当你首先帮助员工发挥他们的优势时，你可能会看到更好的结果和更快乐的员工。如果你必须给出负面反馈，请尽可能具体和客观，让他们知道你相信他们有能力改进。 如何提高绩效管理_到达目的地 帮助员工成长 在LinkedIn 职场学习报告中，94% 的员工表示，如果公司提供了良好的学习和发展机会，他们愿意在公司待更长时间。


了解员工想要追求和学习什么，然后为他们提供实现目标的途径。设定并跟踪现实、可实现的目标。给他们额外的责任和培训，以帮助他们发展事业。通过培养员工担任关键角色，寻找机会用现有人员来满足内部需求。 选择正确的软件 良好的绩效管理软件可以帮助您实现流程自动化、优化报告、分析数据并制定未来战略。但可供选择的软件平台有很多，找到一个适合您的需求和未来发展的平台至关重要。您可以在免费的 BambooHR 电子书《绩效管理权威指南》中找到有关这方面的详细建议。