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在管理团队的第一年，Jeremy 为 7 名特工组成的团队贡献了 1 亿美元产出的 30%。这个负担实在太重了。然而，Jeremy 的导师把他拉到一边，鼓励他真正下定决心离开生产部门，成为全职领导。 “当你停止生产并将你的成功 100% 与他人的成功联系起来时，就会发生一些神奇的事情。” 他从此不再回头。 “如果你仍在与客户合作，你可能可以带上几个经纪人。但随着团队的壮大，当你不得不与大量客户打交道时，你就无法真正尽最大努力专注于团队了，”他解释道。


通过全力以赴地离开生产部门。他清楚地知道谁在工作，他希望谁加入他的团队，以及如何继续发展他的业务。

这是一个典型的善意但误导性政策案例，政府对止赎市场的干预导致止赎程序变得缓慢，让现有房主深陷债务泥潭，加州房地产市场也失去了不良房地产库存，销售活动受到抑制。在菲律宾手机号码住房需求回升、房价上涨之际，政府政策需要专注于解决负资产问题，而不是设置只会延长止赎程序的障碍。 Sean 的看法 - PropertyRadar 创始人/首席执行官 近期利率上升可能会在未来几个月对房地产市场产生影响。长期来看，除非工资上涨抵消利率上升的影响，否则房价将下跌。短期内，房价下跌的可能性不大，这为卖家和投资者创造了机会。


但 Suneet 并没有就此止步。 一旦有了正确的预期，他就会依靠高度集成的房地产技术堆栈，采取基本上不干预的方式进行绩效跟踪。 例如，Suneet 将CallAction和Callingly等工具直接集成到 Follow Up Boss 中，以简化对入站呼叫和出站潜在客户跟进的跟踪。由于所有呼叫活动都流入和流出一个中央系统，因此他可以轻松跟踪代理活动并根据需要使用这些数据来指导他的团队。 8. 使用正确的技术 我们已经提到，加拿大第一 RE/MAX 团队的领导者贾斯汀·哈弗 (Justin Havre) 在团队管理方面几乎见多识广，但通过16 个不同的 CRM来运营他的业务无疑是他早期成长中犯的另一个错误。