显然，全球经济已经
Posted: Sat Feb 22, 2025 9:43 am
在中国和加拿大，深圳和滑铁卢有着相同的绰号。它们经常被视为各自国家的“硅谷”。尽管有着相同的名称，但两者之间有着根本的不同，这一点可以从其领先企业的发展中看出。让我们用两个城市的气候来比喻当前的状况。
2014 年 1 月中旬：滑铁卢下着雪，气温为 -3 o C。黑莓在最近几个月裁员 4500 人后仍在苦苦挣扎。相比之下，深圳阳光明媚，气温为 +15 o C。华为是滑铁卢领先的技术公司之一，其渥太华研发中心的规模扩大了一倍，目前已与 20 多个全球研究中心相连，继续变得更加强大。作为研究中国和加拿大产业集群的学生，我们不禁要问，从这两家电信巨头的故事中可以学到什么，这可能与它们的本地-全球结构有何关联？
一段时间了，企业的成败“岌岌可危”。一方面，行业领导者可能很快失去创新优势，充满活力的地区可能意外陷入停滞。另一方面，来自新兴经济体的跨国公司“凤凰涅槃”，让全球竞争变得难以预测。因此，很难预测下一轮创新理念和新商业实践将从何而来。在不确定的世界中培育成功的创新成为企业经理和区域政策制定者面临的巨大挑战。
应对这一挑战的传统解决方案是将企业设在行业最具活力的地区之一，尤其是拥有人才、创新型企业和苛刻客户的领先集群。这是一个自然的地点，因为人们期望在这里开发新的想法、技术和解决方案。因此，对于高科技公司来说，硅谷是最佳选择。对于时尚业来说，巴黎或米兰是最佳选择；对于金融业来说，纽约或伦敦是最佳选择；对于电影制作业来说，好莱坞是最佳选择；对于瓷砖业来说，艾米利亚-罗马涅是最佳选择。
摩天大楼
诚然，这些地方仍然是各自行业的“圣地”。但近年来，无论是在发达经济体 医生数据 还是发展中经济体，其他地方都出现了新的创新集群。例如，在高科技行业，班加罗尔、深圳、新竹、达拉斯和滑铁卢等城市在过去 20 年里都已崛起。这些集群是在不同的背景下成长起来的。来自这些地区的新竞争企业对产业动态形成了不同的理解，并在其领域积累了不同的专业知识。在当地创新者的推动下，许多新的工业社区正在迅速从知识吸收地转变为知识创造地。它们正在发展成为新的创新集群，这些集群从事相同的一般业务，但在优势和专业领域略有不同。这是一种新趋势，将对企业、行业和地区的创新战略产生明显影响。
2014 年 1 月中旬：滑铁卢下着雪，气温为 -3 o C。黑莓在最近几个月裁员 4500 人后仍在苦苦挣扎。相比之下，深圳阳光明媚，气温为 +15 o C。华为是滑铁卢领先的技术公司之一，其渥太华研发中心的规模扩大了一倍，目前已与 20 多个全球研究中心相连，继续变得更加强大。作为研究中国和加拿大产业集群的学生，我们不禁要问，从这两家电信巨头的故事中可以学到什么，这可能与它们的本地-全球结构有何关联？
一段时间了，企业的成败“岌岌可危”。一方面，行业领导者可能很快失去创新优势，充满活力的地区可能意外陷入停滞。另一方面，来自新兴经济体的跨国公司“凤凰涅槃”，让全球竞争变得难以预测。因此，很难预测下一轮创新理念和新商业实践将从何而来。在不确定的世界中培育成功的创新成为企业经理和区域政策制定者面临的巨大挑战。
应对这一挑战的传统解决方案是将企业设在行业最具活力的地区之一，尤其是拥有人才、创新型企业和苛刻客户的领先集群。这是一个自然的地点，因为人们期望在这里开发新的想法、技术和解决方案。因此，对于高科技公司来说，硅谷是最佳选择。对于时尚业来说，巴黎或米兰是最佳选择；对于金融业来说，纽约或伦敦是最佳选择；对于电影制作业来说，好莱坞是最佳选择；对于瓷砖业来说，艾米利亚-罗马涅是最佳选择。
摩天大楼
诚然，这些地方仍然是各自行业的“圣地”。但近年来，无论是在发达经济体 医生数据 还是发展中经济体，其他地方都出现了新的创新集群。例如，在高科技行业，班加罗尔、深圳、新竹、达拉斯和滑铁卢等城市在过去 20 年里都已崛起。这些集群是在不同的背景下成长起来的。来自这些地区的新竞争企业对产业动态形成了不同的理解，并在其领域积累了不同的专业知识。在当地创新者的推动下，许多新的工业社区正在迅速从知识吸收地转变为知识创造地。它们正在发展成为新的创新集群，这些集群从事相同的一般业务，但在优势和专业领域略有不同。这是一种新趋势，将对企业、行业和地区的创新战略产生明显影响。