谢谢顾问委员会
Posted: Sat Feb 22, 2025 8:54 am
几周前，我们举办了新 GDS 顾问委员会的第一次会议。会场里洋溢着极强的活力，充满了使命感。我想借此机会感谢所有董事会成员的时间和投入。
我还要感谢我们的部长马特·汉考克 (Matt Hancock ) 前来给予支持。
国会议员 Matt Hancock 热情洋溢地发言，GDS 的 Felicity Singleton 认真聆听
董事会成员包括：
Richard Allan – Facebook 欧洲政策总监
苏·布莱克博士 OBE – 伦敦大学学院名誉教授、Savvify 创始人兼首席执行官
Joanne Hannaford – 高盛企业平台全球联席主管
Hermann Hauser KBE – Amadeus Capital Partners 联合创始人
Brent Hoberman – Founders Factory Ltd 联合创始人兼执行主席
Saul Klein – LoveFilm 首席执行官兼创始人
莱恩-福克斯男爵夫人– lastminute.com 联合创始人
Brian McBride – ASOS 董事长兼前 Amazon.co.uk 英国董事总经理
Herman Narula – Improbable 首席执行官兼联合创始人
奈杰尔·沙德博特爵士– 开放数据研究所 (ODI) 主席兼创始人
Monique Shivanandan – Aviva 集团首席信息官
Wendy Tan White – Entrepreneur First 普通合伙人
Vanessa Vallely – WeAreTheCity.com 董事总经理兼创始人
Laura Wade-Gery - 玛莎百货多渠道执行总监
陷入困境
我们利用第一次会议来相互了解。所有董事会成员都明确表示愿意参 挪威 WhatsApp 号码 与其中。看到他们头脑清醒、看到各种想法激发出更多想法，听到他们说“您面临的最困难的问题是什么？我们如何帮助您解决这些问题？”，真是太棒了。
这正是我们需要他们提供的帮助。
会议快结束时，我们花了一点时间在小组讨论中大声思考。讨论的主题是：
改变政府运作方式
能力
使用数据来衡量和提高绩效
这些对话很简短，但内容却非常有趣。
顾问委员会成员围坐在董事会会议桌旁
转型、能力和数据
我们讨论了转型的本质，以及它如何与其他任何事情一样成为变革管理的一项练习。我们需要倾听同事和部门经理的担忧和动机，更好地向他们解释什么方法有效以及为什么有效。最重要的是，我们需要尽早解决大问题（例如招聘和留任）。
我还要感谢我们的部长马特·汉考克 (Matt Hancock ) 前来给予支持。
国会议员 Matt Hancock 热情洋溢地发言，GDS 的 Felicity Singleton 认真聆听
董事会成员包括：
Richard Allan – Facebook 欧洲政策总监
苏·布莱克博士 OBE – 伦敦大学学院名誉教授、Savvify 创始人兼首席执行官
Joanne Hannaford – 高盛企业平台全球联席主管
Hermann Hauser KBE – Amadeus Capital Partners 联合创始人
Brent Hoberman – Founders Factory Ltd 联合创始人兼执行主席
Saul Klein – LoveFilm 首席执行官兼创始人
莱恩-福克斯男爵夫人– lastminute.com 联合创始人
Brian McBride – ASOS 董事长兼前 Amazon.co.uk 英国董事总经理
Herman Narula – Improbable 首席执行官兼联合创始人
奈杰尔·沙德博特爵士– 开放数据研究所 (ODI) 主席兼创始人
Monique Shivanandan – Aviva 集团首席信息官
Wendy Tan White – Entrepreneur First 普通合伙人
Vanessa Vallely – WeAreTheCity.com 董事总经理兼创始人
Laura Wade-Gery - 玛莎百货多渠道执行总监
陷入困境
我们利用第一次会议来相互了解。所有董事会成员都明确表示愿意参 挪威 WhatsApp 号码 与其中。看到他们头脑清醒、看到各种想法激发出更多想法，听到他们说“您面临的最困难的问题是什么？我们如何帮助您解决这些问题？”，真是太棒了。
这正是我们需要他们提供的帮助。
会议快结束时，我们花了一点时间在小组讨论中大声思考。讨论的主题是：
改变政府运作方式
能力
使用数据来衡量和提高绩效
这些对话很简短，但内容却非常有趣。
顾问委员会成员围坐在董事会会议桌旁
转型、能力和数据
我们讨论了转型的本质，以及它如何与其他任何事情一样成为变革管理的一项练习。我们需要倾听同事和部门经理的担忧和动机，更好地向他们解释什么方法有效以及为什么有效。最重要的是，我们需要尽早解决大问题（例如招聘和留任）。