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但想象一下，如果这些企业发展到其他城市、州或国家……这种身份可能会消失。因此，在扩大经营时，大公司面临的挑战是在适应当地文化的同时保持自己的特色。

麦当劳就是一个典型的例子，虽然它是一家全球性公司，但它采用的是本地化营销。在每个国家，他们都采用以当地文化为指导的食谱。

例如，在摩洛哥，他们提供皮塔饼三明治。在印度，肉类被鸡肉取代。所有这一切都没有失去其特色、风味和服务方式，这些都受到世界各个角落的认可。

但这并不是国际公司的标准。根据Crowd 的一份国际营销报告，三分之一 俄罗斯移动数据库 的营销人员在全球多个市场开展相同的营销活动，没有任何改变。

这些公司的策略是否真正与当地公众进行了沟通？也许是时候回归小企业的策略了：在每次运营中强化自己的身份，并与周围的人建立联系。


小型企业发现与周边社区的联系变得更容易了。如果是一家商店，它诞生于街区，是街区生活的一部分。如果是办公室，那么它从一个小客户群开始，企业主知道该客户的名字。

这种密切的关系是小企业之间的差异化因素。与消费者建立了牢固的联系，消费者对品牌忠诚并开始全力捍卫品牌。这会围绕品牌创建一个社区。