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作为我们更新的DIY 工具包和 Nesta 电子邮件更新的一部分，我们将介绍一位在开发前沿工作的创新者——开发“突变者”。在第一版中，我们与创造该术语的人Giulio Quaggiotto进行了交谈，讨论了这些突变者对传统开发参与者的影响以及他们如何进行最佳合作。

您之前曾写过关于新一代“国际发展变种人”的崛起，他们正在撼动发展领域。您能告诉我们他们是谁、他们在做什么以及您在去年看到了哪些新趋势吗？

长期以来，发展领域一直由国际金融中介机构、发展组织和全球非政府组织主导。最近，这些老牌参与者的主导地位和相关性受到了我所说的“变种人”的挑战：初创企业、社会企业、非正式的自组织集体，这些集体通常来自南方。

这些突变体更熟练和有效地爬行解决方案空间以发现与当地相关的、有时是违反直觉的解决方案（想想津巴布韦的友谊长椅或印度尼西亚的废物银行）。

此外，私营部门公司也越来越多地在曾经属于发 Office 365 数据 展组织管辖范围的领域提供服务（例如，Airbnb最近推出了一个人道主义衍生产品，Orbital Insight 的贫困地图卫星分析和谷歌地球的疟疾风险地图， 或阿里巴巴为公民提供监测水质的传感器）。

这些新参与者通常带来替代方法、专业知识和商业模式，挑战既定的发展正统观念和等级制度

以巴拉圭的贫困红绿灯项目为例，该项目旨在彻底重新设计家庭调查，使其真正为穷人服务（而不是中央计划者）。该项目现在也已扩展到英国。

Missing map、WeRobotics和Forensic Architecture是其他广为人知的例子，它们展示了突变体如何将新的知识和技术知识带入成熟开发参与者日益过时的工具包中。

变种人通常也能更快地动员起来，填补政府和非政府组织有时不情愿产生的相关性空白——看看难民危机期间为应对当权者的迟缓反应而出现的一系列自下而上的举措。仅举一个例子，科技难民在几周内就成为了一个自组织的全球网络，以极少的资金运作，充分利用了新的通信技术。