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解决这个问题的方法就是客户培育。这个概念的本质是，您找到一个目标受众，然后从他们只是您列表中您尚未与之沟通的联系人的那一刻开始，引导他们进入“领导”阶段 - 此时他们实际上有项目。您与他们沟通，然后进入“机会”阶段——谈判的时刻。

请记住，在每个工作阶段，您都会发现自己处于投标之中。除了您和您​​的公司之外，还有其他开发人员。它们可以更有利可图、质量更高，或者相反，更便宜、质量更低。但招标总是会发生的。有时是官方的决定，有时是决策者的主意。

在可能销售的阶段，公司也会进行培育客户的 尼泊尔移动数据库 过程，即潜在客户培育。最重要的是，销售的基他们的推荐。在这里您也需要能够与这些受众合作。

“销售漏斗”的各个阶段

“销售隧道”的各个阶段。这里可以清楚地看到“客户教育”发生的时刻

“销售漏斗”的各个阶段

您需要联系一个人多少次才能让他们记住您的公司？
那么，为了教育一个人，你需要联系一个人多少次呢？这样她就会记住你和你的公司，知道你是专家，并在适当的时候向你寻求帮助，而且不会因为你的打扰而讨厌你。

正确答案：你需要联系一个人多少次才能成为好朋友？有时候见一次面就能被记住，但有时候你需要见几百次面他们仍不会记得你。因此，你应该清醒地评估自己和你的沟通能力。