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关于好的创新过程你需要知道的一件事是：你必须热爱研讨会。

本周，我们在 Nesta 迎来了18 位包容性经济伙伴关系资助获奖者，他们参加了一场以伙伴关系为中心的研讨会 - 如何建立伙伴关系、如何培育伙伴关系以及如何知道何时放手。因为伙伴关系（或者我们应该说是浪漫）就是包容性经济伙伴关系的全部。

包容性经济伙伴关系的关键要素之一是企业和商业组织支持我们的社会创新者扩大规模。与此同时，最大的挑战之一是协调一个通常规模很大且难以管理的组织与另一个规模相对较小且缺乏资源的组织。

致同会计师事务所合伙人贾斯汀·里克斯 (Justin Rix )为我们的社会创新者提供了以下关于建立企业伙伴关系的实用建议：

真正的合作需要是“平等的交易”，而且从一开始就必须是这样的；两个组织都应该付出一些，也收获一些。
在合作开始时花些时间就双方能为这段关系带来什么达成一致，并确保将其记录下来。
企业组织不会仅仅因为“品牌”原因而与您合作；社会创新者需要能够像任何其他组织一样表达他们的价值。
你需要两个组织内都有一位充满热情的拥护者，他能够优先考虑双方的关系，并投入时间确保双方都能创造价值。
在与大型组织合作时，请做好功课，确保与合适的人交谈。不要害怕询问谁可以做决定、谁负责预算等 - 您可以非常坦率地询问这些问题。
向大型组织施压并要求资源，特别是在起草协议和其他此类支持时。大型组织通常有能力做到这一点，因此请确保他们承担责任。
最后——这可能是最难的决定——知道何时放 LinkedIn 数据 弃合作关系。当合作不顺利时，拒绝与不合适的组织合作的机会，无论这有多困难——你的时间很宝贵，这不是失败——而是学习。

包容性经济伙伴关系已经通过与主要业务合作伙伴的关系勾选了“热情拥护者”框，这些合作伙伴在当天加入我们，帮助受助者制定扩展计划。我们很幸运有来自埃森哲、Landsec、摩根大通、致同、Nationwide、国家电网和o2的代表与我们的受助者一对一地讨论、询问和迭代他们的业务计划和增长战略。

这和棉花糖有什么关系？
任何合作过程中一个非常重要的部分是有效的团队合作，以及能够快速建立各方之间的理解，从而打造可持续的东西。通过棉花糖挑战（在您的组织中尝试 - 它很有趣，也很有效），我们的资助获奖者分组合作，使用绳子、胶带和 20 根意大利面条建造尽可能高的独立结构来支撑单个棉花糖。

她们非常具有创业精神和创造力：两支队伍决定联手；另一支队伍使用桌上已有的各种材料来帮助加强她们的结构，最终 80% 为女性的队伍获得了胜利（让你思考，是吧？）