进行这项研究的国际项目管理协会（PMI）表示，这种情况的发生是因为需要对复杂问题进行新的解决方案，这将在巴西和世界各地掀起对项目经理的新一轮招聘热潮。该协会还指出，到 2020 年，巴西将需要 130 万名项目经理。
据项目管理协会预测，到2020年，巴西将需要130万名项目经理。
如何成为一名项目经理？
为了参与这波新一轮的招聘，项目经理必须为新经济做好准备，承担该领域固有的责任，并培养项目技能以应对风险、规划、预算控制和战略业务决策。所有这一切是因为即使是经验丰富的专业人士也面临着适应新市场模式的需要。
据IPOG 项目管理 MBA协调员 Luís Antônio Volpato 介绍，该机构通过推玻利维亚 数字数据出以商业为重点的专业进行了创新，目的是培养项目经理。
他解释说，该项目为战略过程提供了必要且不可或缺的工具，培养了批判性分析和反思的能力，提出和发展了项目管理中的概念、基础和方法。
他还强调，课程内容符合最先进的项目管理实践，采用 PMBOK® 指南（项目管理知识体系指南）-第六版 - 项目管理协会（PMI-2017）。
PMBOK® 指南是该领域的全球参考文件，它汇集了最佳项目管理实践，此外还涵盖了人员管理、谈判、商业战略和项目财务可行性分析等以商业为重点的学科”，MBA 协调员解释说。
成为项目经理的秘诀
要成为一名优秀的项目经理，您需要做好充分准备来应对该职业所要求的挑战，尤其是能够以最有效的方式规划和使用可用资源（通常很稀缺），从而降低运营风险。为此，重要的是：
1）了解当下的需求
项目经理应该始终问“为什么”和“为了什么”开展某项活动。通过这种方式，他力求了解公司和团队需要什么，以及如何令人满意地满足需求。通过进行这项练习，您将能够管理人员（利益相关者），并将拥有更多的职业发展机会。
2）有能力实现
项目经理是团队领导者，必须始终以积极的方式思考决策，并在解决问题时保持灵活性和毅力。因此，您必须始终做好准备突破僵局，无论它是什么，直到找到理想的解决方案。
3）成为一名要求严格的项目经理
优秀的项目经理要求严格、注重细节，会从头到尾监督所有工作，确保工作顺利完成，因为他要对整个团队的成果负责。
4）尊重团队
在任何情况下都必须尊重，因此必须避免团队之间的冲突，从而避免效率和生产力的损失。
项目经理始终保持严肃和冷静非常重要，因为如果有太多的陪伴和友谊，你的团队可能不会尊重你，没有这一点，你就无法实现你所提出的目标。
5）重视团队
当项目经理注意到团队中有人表现出色或以积极的方式引起关注时，他应该表扬他们。表扬使一个人或一个团队更有动力工作，并产生超出预期的结果。
6）了解项目管理课程和认证
了解项目管理课程和专业认证，例如 PMP（项目管理专业人员认证），该认证在世界范围内得到认可，对公司而言极为重要且受到重视。
PMP 认证证明专业人士拥有经验、培训和能力，能够高效、有效地开展项目。此外，参加课程并获得 PMP 认证可让项目经理在市场上获得竞争优势，获得比未接受过此培训的专业人士更高的收益（无论是作为自由职业者还是受雇于 CLT）。
项目经理可以在哪些领域工作？
项目经理可以同时从事多项工作，包括组织婚礼、制定品牌战略、参与跨国公司的流程、推出新产品、建设水电站、开展通信和信息技术项目、参与公共项目......总之，可以做很多事情，但在决策过程中，尤其是与利益相关者的关系中，总是考虑变量、风险和回报。
做还是不做项目经理，这是个问题
考虑到当前的经济环境预计将在未来几年为巴西经济带来增长，出现负面逆转和 GDP 前景越来越高， IPOG项目管理 MBA是那些寻求在商业和个人项目中创建可衡量目标的人的理想选择。
除了根据PMI（项目管理协会）考虑到PMBOK（项目管理知识）第6版（2017年）的知识领域而开发的内容之外，它还是该领域的世界参考文件，汇集了最佳项目管理实践，此外还关注人力发展、谈判、战略、游戏、项目可行性和PMP认证准备等学科。
该课程旨在培养项目经理，提供战略流程所需且不可或缺的工具，培养批判性分析和反思的能力，展示和发展人际交往技能、财务分析技能、商业和个人项目管理的基本原理和方法。