永远不要单独工作
Posted: Thu Feb 20, 2025 3:57 am
Ashinaga 和 Tenaga是日本民间传说中著名的合作者。Ashinaga 的腿非常长，而 Tenaga 的手臂也非常长。他们一起在海边捕鱼。为了捕鱼，Tenaga 爬到 Ashinaga 的背上，然后 Ashinaga 涉水进入岸边，用长腿保持在水面上，而 Tenaga 则用长臂从伙伴的背上抓鱼。他们单独行动时很虚弱，几乎不可能捕鱼，但当他们齐心协力时，他们的优势和弱点的互补使他们的合作更加顺利。
这种相当不寻常的组合说明了人们长期以来理解但过于频繁地表达和实施的一个事实，即组合是主要的创意或生产单位。其他常见的小型创意组合包括列侬和麦卡特尼，他们创作了大量的歌曲，以及沃森、克里克和富兰克林，他们共同发现了 DNA 的双螺旋结构。
尽管西方文化中存在个人主义偏见，但一些组织（如Menlo Innovations）始终以两人一组的方式工作。他们认识到团队合作并非可有可无，并接受了人们每天两人一组工作的想法，每五天甚至更早更换一次搭档。他们意识到这种方法可以创造令人难以置信的强大和富有成效的能量和热情。
“配对是主要的创作单位——从本质上讲，创作过程本身就是两个实体、两种文化或传统，或两个人，甚至是一个人与她头脑中的声音之间的推拉。”
乔舒亚·沃尔夫·申克
这种合作之所以不那么常见，是因为“知识错觉”，这是 Office 365 数据 史蒂文·斯洛曼 (Steven Sloman) 和菲利普·费恩巴克 (Philip Fernback) 创造的一个术语，它表明我们通常无法区分我们头脑中的知识和头脑之外的知识。
事实上，普通人的大脑只能容纳 1GB 的数据——非常小的容量！因此，我们只能记住必须记住的部分。比拥有实际知识更重要的是通过其他人获取知识，而这越来越多地通过互联网等工具实现。
因此真正的智力不是一种个人属性，而是一种社会现象。
“大多数知识实际上存在于其他人手中，但我们通常无法区分我们头脑中的知识和外部的知识。”
丽贝卡·劳森
智慧日益成为群体属性的事实促使 Nesta 建立了一个新的集体智慧中心，旨在探索大规模协作工作所带来的机遇和挑战。
为了启动该中心，该中心上周早些时候举办了一场内容丰富、内容广泛的活动，题为“设计集体智慧：调动人类和机器满足社会需求”。活动中展示的集体智慧包括Zooniverse（一个长期存在且非常成功的公民科学社区）、The Open Seventeen（响应联合国 17 项可持续发展目标的众包计划）和CrowdLaw Manifesto（一项旨在共同制定更好政府政策的新计划）。另一个例子包括 Nesta 自己的实验，该实验通过在咖啡休息时间随机配对人们来将偶然发现制度化，并取得了令人鼓舞的结果。
这次活动不可避免地引发了更多的问题而不是答案，以下是活动讨论后我留下的三个特别深刻的印象：
如何过滤偏见，以确保集体智慧带来智慧，而不是暴民的疯狂？
集体智慧本质上是否短暂易逝？或者它能够且应该制度化吗？
在数据驱动的集体智慧领域中，个人故事和人类的作用在哪里？
我现在对这些问题特别感兴趣，因为我最近辞去了100%Open 董事总经理和联合创始人的职务，我和我的联合创始人以及过去十年来与我们一起踏上征程的整个团队一直保持着活跃而富有成效的合作关系。
在那段时间里，我们了解到集体智慧来自于独自合作的力量。总之，智慧团体的本质是确保平等和诚实的参与，并尽可能地实现观点之间的独立性。当我转向新的牧场时，我现在正在寻找可以补充我长腿的长臂伙伴，以便我们可以一起去钓鱼。
随着我们的政治、社会、经济和商业模式变得越来越复杂和紧密，我们需要找到新的合作组合和集体智慧工具。换句话说，引用另一对伟大的歌曲创作组合罗杰斯和汉默斯坦的话，改编他们在利物浦足球俱乐部看台上广为人知的歌曲；在不久的将来，“你永远不会孤军奋战。”
这种相当不寻常的组合说明了人们长期以来理解但过于频繁地表达和实施的一个事实，即组合是主要的创意或生产单位。其他常见的小型创意组合包括列侬和麦卡特尼，他们创作了大量的歌曲，以及沃森、克里克和富兰克林，他们共同发现了 DNA 的双螺旋结构。
尽管西方文化中存在个人主义偏见，但一些组织（如Menlo Innovations）始终以两人一组的方式工作。他们认识到团队合作并非可有可无，并接受了人们每天两人一组工作的想法，每五天甚至更早更换一次搭档。他们意识到这种方法可以创造令人难以置信的强大和富有成效的能量和热情。
“配对是主要的创作单位——从本质上讲，创作过程本身就是两个实体、两种文化或传统，或两个人，甚至是一个人与她头脑中的声音之间的推拉。”
乔舒亚·沃尔夫·申克
这种合作之所以不那么常见，是因为“知识错觉”，这是 Office 365 数据 史蒂文·斯洛曼 (Steven Sloman) 和菲利普·费恩巴克 (Philip Fernback) 创造的一个术语，它表明我们通常无法区分我们头脑中的知识和头脑之外的知识。
事实上，普通人的大脑只能容纳 1GB 的数据——非常小的容量！因此，我们只能记住必须记住的部分。比拥有实际知识更重要的是通过其他人获取知识，而这越来越多地通过互联网等工具实现。
因此真正的智力不是一种个人属性，而是一种社会现象。
“大多数知识实际上存在于其他人手中，但我们通常无法区分我们头脑中的知识和外部的知识。”
丽贝卡·劳森
智慧日益成为群体属性的事实促使 Nesta 建立了一个新的集体智慧中心，旨在探索大规模协作工作所带来的机遇和挑战。
为了启动该中心，该中心上周早些时候举办了一场内容丰富、内容广泛的活动，题为“设计集体智慧：调动人类和机器满足社会需求”。活动中展示的集体智慧包括Zooniverse（一个长期存在且非常成功的公民科学社区）、The Open Seventeen（响应联合国 17 项可持续发展目标的众包计划）和CrowdLaw Manifesto（一项旨在共同制定更好政府政策的新计划）。另一个例子包括 Nesta 自己的实验，该实验通过在咖啡休息时间随机配对人们来将偶然发现制度化，并取得了令人鼓舞的结果。
这次活动不可避免地引发了更多的问题而不是答案，以下是活动讨论后我留下的三个特别深刻的印象：
如何过滤偏见，以确保集体智慧带来智慧，而不是暴民的疯狂？
集体智慧本质上是否短暂易逝？或者它能够且应该制度化吗？
在数据驱动的集体智慧领域中，个人故事和人类的作用在哪里？
我现在对这些问题特别感兴趣，因为我最近辞去了100%Open 董事总经理和联合创始人的职务，我和我的联合创始人以及过去十年来与我们一起踏上征程的整个团队一直保持着活跃而富有成效的合作关系。
在那段时间里，我们了解到集体智慧来自于独自合作的力量。总之，智慧团体的本质是确保平等和诚实的参与，并尽可能地实现观点之间的独立性。当我转向新的牧场时，我现在正在寻找可以补充我长腿的长臂伙伴，以便我们可以一起去钓鱼。
随着我们的政治、社会、经济和商业模式变得越来越复杂和紧密，我们需要找到新的合作组合和集体智慧工具。换句话说，引用另一对伟大的歌曲创作组合罗杰斯和汉默斯坦的话，改编他们在利物浦足球俱乐部看台上广为人知的歌曲；在不久的将来，“你永远不会孤军奋战。”