但如果创始人急于实现这些早期的客户里程碑，而没有认识到这些经验对于将他们的初创公司打造为一个真正持久的长期企业有多么重要，那就错了。 错误＃2：扩张太快离开“学习模式”的后果是，你会试图过快扩张。但这也有很大的风险。
如果你行动太快，你可能会开始获得错误的客户、扩张错误的渠道，甚至做出错误的产品决策。 扩张速度过快可能会产生误导。你会看到客户数量不断增加，并认为公司正在发展。但如果公司的发展是因为你在客户获取上投入过多，那该怎么办？ 它也许具有可扩展性，但这并不意味着它是可持续的。
过早扩张是危险的，另一个重要错误的渠道或错误的 挪威 whatsapp 号码列表 解决方案，你可能会被迫在以后进行代价高昂、破坏性的转型。如果你在不完全了解市场的情况下扩张，你可能会不得不放弃很多辛苦的工作。 错误3：未能及时识别客户需求一个月内让客户满意的东西和五年内让客户满意的东西是不一样的。
你需要时间弄清楚客户真正想要什么。找出他们愿意在几年内（而不是几周内）付费的解决方案。 了解如何留住客户。如何与客户一起扩大业务、追加销售和成长。因为虽然克服客户面临的巨大挑战并解决他们的痛点令人兴奋，但您直到几个月或几年后才知道自己做错了什么。
我的建议是？创建不同的客户细分。随着时间的推移，你会发现并非所有客户都是一样的。有些客户可能很难获得，但却能给你长期的忠诚度。其他人可能会让你快速购买，然后同样迅速地流失。你的目标应该是不仅要弄清楚哪些客户对你的解决方案最满意，还要弄清楚哪些客户对你的解决方案最成功。
长期关注客户行为，您就能始终掌握营销对象。随着您更好地了解每个客户群体需要什么才能取得成功，您就会发现长期增长机会在哪里。 与客户共同创造真正的指数级成功获得前 1,000 名客户不仅是为了增加收入，还在于增加您对客户和市场的了解。