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我在工作中运用了三个工商管理应用原则：

帕累托定律。这条定律的原理可以简单地解释如下：如果你接手一个全球性的项目，那么百分之二十是创意。剩下的就是实施。没有20%，就不会出现80%，未来一切的发展前景，都取决于这20%的质量。例如，米老鼠是一个卡通人物。假设成功、米奇形象本身和受欢迎程度占华特迪士尼帝国的 20%。明显少于剩余的80%。但如果没有这只相当于20%的小老鼠，迪士尼和美国流行文化的历史将会如何发展，无人知晓。
任务分类的原则：根据任务的重要性来选择任务。这一原则使 ABC 分析能够明确分清轻重缓急，并采取协调一致的行动，而不会被琐事分散注意力。
艾森豪威尔矩阵是一个类似的时间管理原则，它可以让你将所有任务分解为四个阶段，并确定需要委派的任务。
我经常使用帕累托原则，因为那 20% 是我的主要目标。在其他职业中情况可能有所不同。

新任经理常犯的错误
任何原则或管理技术都只有一个缺点：解释不正确。人们常常把所有事情都看得太死板，在扭曲的观念的指导下，比如只用 20% 的工作时间做好工作，而把剩下的 80% 的时间放在一边。这从根本上就是错误的。

当然，并不是所有的管理模式和机 新西兰电报数据 制都是普适的。例如，上述原则不适用于医疗实践或紧急情况部的活动。此外，该思想的最初作者维尔弗雷多·帕累托 (Vilfredo Pareto) 说过，通过正确引导，最小的努力可以取得最大的成果。

事实上，这些条件并不适用于所有人。知道如何将自己的努力引向正确的方向是一项并非每个人都具备的技能。它是通过实践、观点和知识发展起来的。

人多力量大。领导者的脸面就是他的团队。

一个称职的领导者的主要技能与选择和团结团队的能力有关：

提前确定你的领导风格、理念和管理模式非常重要。