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民主，或权力归工人
与独裁完全相反。基于人们为工作和自我控制而奋斗的假设——提供正确的方向和动力来实现目标就足够了。

它促进员工发展，但并不总是适合大公司或大规模生产企业：在这些情况下，专制风格更有效。

协商民主
它的特点是管理者高度信任，并且团队参与制定大多数决策。经理控制任务的执行，同时保留具有战略意义的决策。

激励基于对员工的激励和对决策过程的参与，这有助于团队中自治元素的形成。很少使用惩罚和处罚，这在管理者和下属之间创造了一种信任和温暖关系的氛围，尽管他们之间仍然存在距离。

参与性
适用于初创企业和小公司。决策是集体进行的，所有员工都积极参与。信息流通是两个方向的：水平和垂直。

激励以物质激励为主，人员也参与激励体系的制定。团队内部形成了真正友好的关系。

它与其他风格的不同之处在于它完全信任团队并赋予其完全的行动自由。经理不仅委派任务，还委派执行任务的责任，从而让自己远离运营控制并专注于业务的其他方面。团队本身设定目标、确定实现目标的方法并设定最后期限。

如果团队规模较小，且由特定领域的专家组成，那么采取自由主义的方法可能会非常有效。专业人士通常重视自由，这使他们能够发展自己的能力并取得优异的成绩。

完全的行动自由也可能有消极的一面。某些因素 墨西哥电报数据 可能会扰乱任务完成的期限。此外，自由主义的作风会降低积极性并导致团队不团结。

社会管理，还是员工优先
团队重视这样的领导者，并在困难时期团结在他周围，这导致员工流失率很低。

社会管理
经理与员工建立友好、非正式的关系：平等沟通，在工作之外花大量时间与员工相处，并组织联合活动。这种管理风格在小团队或部门中很常见，因为这些团队或部门的员工工作时间很长，而且他们通常是亲密的朋友，甚至是亲戚。

同时，过度的信任也会导致决策的不周全；久而久之，员工就会滥用良好的态度，导致生产绩效的下降。

产业及社会管理
主要目标是实现高生产力与维持团队积极氛围之间的和谐。管理者成功地将对员工利益的关注与对实现生产目标的关心结合起来，并在各种情况下找到妥协。有时社会目标会占上风，导致竞争劣势。