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计划经济在俄罗斯维持了几十年的垄断，但这并不意味着需要监控和分析竞争对手的经验。因此，如果我们将战略基准管理视为战略管理的一个分支的话，西方管理者在进行战略基准管理的能力上肯定领先于俄罗斯管理者。

但关注竞争对手并不是一项新鲜事。自古以来，情报都是任何国家生活的重要组成部分。没有情报行动就无法进行战争；指挥官总是试图获取尽可能多的有关敌人的信息，以增强军队的力量。

下一个发展阶段是军事间谍活动，至今仍具有现实意义。

战略基准测试的关键就是经济情报。俄罗斯的管理人员仍只掌握基础知识，而这方面公认的潮流引领者是日本人，他们每次出国旅行都会带回大量的照片——为自己的国家，以防他们需要一些经验。

日本人拍摄建筑物、纪念碑、林荫大道、道路的照片——你永远不知道什么可能对当地生产商有用。

此外，在西方，最受欢迎的员工类别 新西兰号码数据 是临时工和外包人员，他们为公司带来了经验和新视角，使他们能够客观地看待形势并发现存在的问题。

基准测试顾问可能会长期为公司工作，但他们的工作通常是外包的。合格的第三方员工通常专注于特定行业，这使他们不仅能够进行高质量的基准测试，还能为公司活动中最佳实践的实施提供建议。

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我们再一次不得不承认俄罗斯在这个问题上的落后。在欧洲，标杆管理活动不仅系统化，而且巩固化。监管工作由欧洲质量管理基金会负责执行，该基金会是那些已被证明有效的商业方法的编纂者和保管者。

这些信息被整合到一个系统中，根据不同类型的依据进行分类，并可供那些希望利用现有成功商业管理经验的人使用，而不管企业选择的领域和特点如何。

我们通过多种方式支持公司高管努力将产品质量作为竞争成功的决定性因素。

该基金会的活动是多方面的：为企业界举办研讨会和财团会议，以及拜访行业领袖，以便交流经验，讨论新出现的问题并寻找解决方法。

质量奖（基金会计划的一部分）是根据制定的标准对企业进行评估后颁发的，获奖者的工作报告将予以公布。


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俄罗斯联邦应借鉴外国的经验，在本国建立类似的制度。到目前为止，基准测试问题尚未出现整合；企业正在对竞争对手进行独立研究，或为此目的雇用临时工。