Les personnes incompétentes ont tendance à accorder plus d’importance à leurs capacités qu’aux personnes compétentes, car les personnes compétentes, au contraire, se sous-estiment souvent elles-mêmes. Chez les personnes qui ont l’effet Dunning-Kruger, on constate également qu’elles ne reconnaissent pas les compétences ou l’expertise des autres, qu’elles ne se rendent pas compte qu’elles sont sérieusement en deçà de leurs capacités et que ce n’est qu’après avoir acquis davantage de compétences qu’elles reconnaissent qu’elles étaient auparavant en deçà de leurs capacités (Dunning, Johnson, Ehrlinger et Kruger, 2003).
Vous n'êtes bon dans quelque chose que si vous possédez indicatif telephone israel certaines connaissances et compétences dans ce domaine, mais tant que vous ne savez pas précisément que c'est précisément ces connaissances et ces compétences que vous devez posséder, vous ne savez pas non plus que vous n'êtes pas encore bon dans quelque chose. Le feedback permet alors de reconnaître ce qui manque. L'effet Dunning-Kruger est considéré comme un phénomène naturel et humain et est souvent utilisé pour indiquer l'incompétence de quelqu'un.
Exemple de cas
Quelqu'un a suivi un cours de codage de base. Au cours de la dernière tâche, il a réussi à créer son propre site Web. Fièrement, il raconte à tout le monde à quel point il est doué en codage et qu'il pourrait vouloir en faire son travail à plein temps. Cependant, cette personne ne se rend pas compte que les connaissances qu'il a acquises pendant le cours de base ne sont que le début du domaine du codage et se retrouvera immédiatement coincé avec une tâche un peu plus difficile.
Les entrepreneurs de PME se retrouvent souvent confrontés à ce problème au cours de leur croissance. Ils ont connu du succès à petite échelle grâce à leurs efforts de marketing et pensent que ces connaissances seront suffisantes pour passer à l'étape suivante. Bientôt, ils se retrouvent bloqués ou prennent des décisions incompréhensibles.