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Eli Goldratt将投资描述为与“系统”挂钩的资金。库存、机械、建筑物和其他资产和负债，这些资产和负债生产的材料存放在仓库中，但不构成生产量的一部分。他进一步指出，生产量核算旨在最大化生产量，减少投资并降低运营费用。供应链中的大多数人都读过《目标》，并认同约束理论的许多方面。

1 月份，我有幸在Oracle 现代供应链体验高管峰会上主持了一场关于供应链对股东价值影响的讨论。讨论内容之一是从传统 ERP迁移到基于云的系统的影响。大多数云应用程序都是SaaS（即软件即服务），在账面上算作一项运营费用。大多数 乌干达电子邮件列表 传统 ERP 系统都是一项资本支出，而且账面上仍在贬值；就像周转缓慢和过时的库存一样，它们是一项投资。

对话中的难点在于实施基于云的应用程序可能带来的双重打击——公司现在既要承担旧 ERP 的折旧费用，又要承担与新的基于云的解决方案相关的实施费用和订阅费用。对话的其余部分涉及如何有效实施以尽量减少重叠时间。这是APICS深度参与的事情。

这对供应链组织来说是新领域，这种困境的规模尚不清楚。因此，我们想进行一个简单的两个问题调查。