他们是如何做到的美国赌场的获胜策略
Posted: Sat Feb 08, 2025 3:44 am
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谈论供应链：可视性即服务能否实现整个供应链的透明度？
Cleo 行业解决方案总监弗兰克·肯尼 (Frank Kenney) 在 Talking Supply Chain 播客中表示，他相信我们最终将实现广泛……
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这是原文的摘录。该文是为《供应链管理评论》 2016 年 12 月版撰写的。当前订阅者可以阅读全文。
2016 年 12 月
现在是十二月，因此我们又到了一年一度的“供应链资源执行指南”时间。这是一份专门针对供应链专业人士的服务、产品和教育机会的综合指南。与往年一样，我们还推出了几篇文章，我们相信这些文章将为您的供应链在来年提供思考的素材。
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供应链管理 (SCM) 长期以来一直受到制造商的推崇，被认为是降低成本、提高价值、创造互利、提高承诺 瑞典电子邮件列表 和长期生存的一种方式。然而，服务业的大多数组织都迟迟没有接受供应链管理的原则，尤其是在采购商品和服务方面。结果，他们忽视了精心管理供应链可以带来的众多好处，从而错失了利润。
在许多服务行业中，采购是购买对提供决定其业务的服务至关重要的物品的主导模式。但采购是交易性的：采购代理不是创造互利，而是直接从供应商处购买商品，通常以低成本购买，很少或根本不考虑直接供应商以外的供应链下游会发生什么。在这种模式下，谈判、商品和资金仅在供应商和买方之间流动。
供应链管理涉及超越供应商，管理与供应链其他成员（如分销商、制造商和运输供应商）的关系和产品流。在供应链管理中，谈判、货物和资金可能在供应链内的各个各方之间流动，而不仅仅是买方和供应商。将供应链管理原则纳入服务供应关系可以提高供应质量，降低供应中断风险并降低材料总成本。
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现在是十二月，因此我们又到了一年一度的“供应链资源执行指南”时间。这是一份专门针对供应链专业人士的服务、产品和教育机会的综合指南。与往年一样，我们还推出了几篇文章，我们相信这些文章将为您的供应链在来年提供思考的素材。
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在许多服务行业中，采购是购买对提供决定其业务的服务至关重要的物品的主导模式。但采购是交易性的：采购代理不是创造互利，而是直接从供应商处购买商品，通常以低成本购买，很少或根本不考虑直接供应商以外的供应链下游会发生什么。在这种模式下，谈判、商品和资金仅在供应商和买方之间流动。
供应链管理涉及超越供应商，管理与供应链其他成员（如分销商、制造商和运输供应商）的关系和产品流。在供应链管理中，谈判、货物和资金可能在供应链内的各个各方之间流动，而不仅仅是买方和供应商。将供应链管理原则纳入服务供应关系可以提高供应质量，降低供应中断风险并降低材料总成本。