研究确定了应对供应链复杂性的最佳方法
Posted: Sat Feb 08, 2025 3:23 am
APICS 和密歇根州立大学 (MSU) 最近公布了其最新报告《管理复杂性范式》的调查结果。新报告探讨了当今供应链流程日益复杂的问题，供应链领导者认为这是他们面临的最大挑战。全渠道营销为市场开辟了几种新的流程（直接从制造商、通过分销商和直接到家），消费者正在寻找更多定制产品。
该报告讨论了管理复杂性之间的平衡问题，复杂性可能会增加成本，但也有潜力增加收入。这是 APICS 和 MSU 的 Beyond the Horizon 研究项目发布的第四份报告，该项目旨在确定供应链经理面临的最紧迫问题并提供解决方案。APICS
首席执行官 Abe Eshkenazi（CSCP、CPA、CAE）表示：“MSU 和 APICS 之间的合 韩国电子邮件清单 作使我们能够深入了解供应链专业人员及其雇主的需求，并为他们提供解决实际问题的内容。”“最新的 Beyond the Horizon 报告为个人和组织提供了有关供应链复杂性的有意义的研究、了解其驱动因素的框架以及如何有效管理它的见解。”
“我发现，一些供应链经理管理复杂性的策略是完全避免它，这一点特别有趣，”APICS 首席执行官 Abe Eshkenazi（CSCP、CPA、CAE）说道。“复杂性的许多方面都是不可避免的，正如报告中所讨论的那样，定制化需求的增加、全球化运营的增加以及供应商网络的不断扩大，要求供应链合作伙伴开展协作并保持牢固的关系，以管理复杂性，如果可能的话，降低复杂性。复杂性不会消失，供应链领导者需要适应我们无法避免的事情。我们需要作为一个行业共同努力，以适应日益复杂的供应链格局。”
“虽然我们在进行这项研究之前已经从多个角度研究了复杂性，但这份报告中的访谈、调查和案例研究使我们能够制定一个更全面的框架，以了解复杂性的驱动因素以及管理复杂性的不同方法，”密歇根州立大学供应链管理系 John H. McConnell 工商管理教授 David J. Closs 博士说道。 “当我们开始研究时，我们特别惊讶地发现许多公司对全渠道没有很强的理解。到项目的第二年，我们发现公司已经意识到送货上门的需求不断增长，并迅速采用全渠道战略与亚马逊等公司竞争。”
展望未来，密歇根州立大学计划进一步研究将价值链定义为全渠道的扩展视图，其中包括外部合作伙伴。他们还在调查与供应链相关的人才管理、可持续性和感知等主题。
该报告讨论了管理复杂性之间的平衡问题，复杂性可能会增加成本，但也有潜力增加收入。这是 APICS 和 MSU 的 Beyond the Horizon 研究项目发布的第四份报告，该项目旨在确定供应链经理面临的最紧迫问题并提供解决方案。APICS
首席执行官 Abe Eshkenazi（CSCP、CPA、CAE）表示：“MSU 和 APICS 之间的合 韩国电子邮件清单 作使我们能够深入了解供应链专业人员及其雇主的需求，并为他们提供解决实际问题的内容。”“最新的 Beyond the Horizon 报告为个人和组织提供了有关供应链复杂性的有意义的研究、了解其驱动因素的框架以及如何有效管理它的见解。”
“我发现，一些供应链经理管理复杂性的策略是完全避免它，这一点特别有趣，”APICS 首席执行官 Abe Eshkenazi（CSCP、CPA、CAE）说道。“复杂性的许多方面都是不可避免的，正如报告中所讨论的那样，定制化需求的增加、全球化运营的增加以及供应商网络的不断扩大，要求供应链合作伙伴开展协作并保持牢固的关系，以管理复杂性，如果可能的话，降低复杂性。复杂性不会消失，供应链领导者需要适应我们无法避免的事情。我们需要作为一个行业共同努力，以适应日益复杂的供应链格局。”
“虽然我们在进行这项研究之前已经从多个角度研究了复杂性，但这份报告中的访谈、调查和案例研究使我们能够制定一个更全面的框架，以了解复杂性的驱动因素以及管理复杂性的不同方法，”密歇根州立大学供应链管理系 John H. McConnell 工商管理教授 David J. Closs 博士说道。 “当我们开始研究时，我们特别惊讶地发现许多公司对全渠道没有很强的理解。到项目的第二年，我们发现公司已经意识到送货上门的需求不断增长，并迅速采用全渠道战略与亚马逊等公司竞争。”
展望未来，密歇根州立大学计划进一步研究将价值链定义为全渠道的扩展视图，其中包括外部合作伙伴。他们还在调查与供应链相关的人才管理、可持续性和感知等主题。