如今，供应链世界的迭代速度比历史上任何时候都快。无论是与气候变化、贸易战还是无协议脱欧相关的中断都是必然的，黑天鹅事件也不再是意外。我们知道下一个事件很快就会到来，供应链必须做出反应。那么，为什么我们没有把这种理解刻进我们的商业 DNA 中呢？为什么我们仍在试图利用 50 年前制定的战略和与当今需求不符的技术呢？
我的意思是，每个地方的每个供应链都应该随时做好准备，在需要的地方关闭、调整和启动所需的任何业务。我坚信，如果供应链专业人士重新思考并将不确定性视为机遇，那么他们就会蓬勃发展。
我在阅读一篇关于美国与中国贸易争端的文章时产生了这个想法。或者可能是一篇关于英 Iceland电子邮件列表 国脱欧的文章。虽然我理解冲突是如何产生的，但我很难接受为什么它们会对供应链产生如此不利的影响。
应急计划应涵盖所有可能性，过度依赖任何单一供应商或地区已不再是明智的做法。如果那是 1492 年、1839 年或 1979 年，我可以理解优化线性供应链的愿望。但今天情况并非如此。随着云技术的出现和全球市场的现实，任何一个国家不稳定或贸易战的影响都可以减轻。
弹性供应链的三个支柱：
可用性：系统必须处于开启状态才能运行。只要电源和云服务器存在，供应链就不会受到威胁。有了一台可以工作的机器（台式机、笔记本电脑或移动设备）和互联网接入，就可以实时获取库存和财务数据。这可以保证在政治动荡甚至灾难期间安心无忧。如果某个位置被摧毁，可以立即恢复访问并重新启动。
运营灵活性和配置：单一网络上的设施消除了孤岛现象，并允许定制配置。如果某个站点由于新关税或政变而必须关闭，供应链可以立即将运营转移到替代设施。例如，如果一个大型集中式 DC 需要突然分散到较小的 DC 或反之亦然，供应链应该能够配置这一点，而无需进行昂贵的基础设施服务器设置。企业可以根据需要扩展或压缩运营，以应对政治事件。此外，企业可以与供应商合作，根据新设施或分销点重新安排产品流动。虽然重新安排货物流动需要额外支出，但这比完全关闭要好得多。凭借运营灵活性，企业能够以有助于保证货物流向最终消费者的方式分批发货。使用网络互联意味着供应链永远不必放弃对库存管理方式的控制。
控制力更强：控制力基于可见性，即始终了解和查看库存的确切位置。集成供应链可以提供整个供应链网络的单一库存视图。