没有哪项风险登记册是一成不变的。影响和可能性会随着时间而变化；新的风险会出现，有些风险甚至会消失。制定完善的监控计划是确保您的登记册保持最新状态以及每个人都知道该做什么的关键。
采购风险与组织的其他部分风险大致相同。采购策略应包括风险管理，而战略采购和战略购买应有助于缓解大多数高风险。
然而，在直接和间接采购方面，当面临长期合同时，供应商意外涨价的风险很大。即使合同中约定在一定时间内固定价格，这种风险仍然存在，而且永远无法完全规划或缓解。
对特定行业或市场的外部环境进行简单的PESTLE 分析有助于突出关键风险和外部因素。这些因素中的绝大多数反过来可能会影响定价，或导致您的供应商需要在合同有效期内提高价格。
降低风险
您有哪些选择？无论您与供应商的关系如何，也无论您是他们的大客户，您仍然可 香港电邮清单 以质疑价格上涨，并要求供应商解释涨价的原因。
您也可以选择将价格上涨限制在一定百分比范围内，例如与消费者价格指数 (CPI)保持一致。但是，仍应提供证据，包括百分比上涨在成本明细（劳动力、原材料等）中的位置，这样百分比就不会只适用于整个价格。
或者，您可以选择降低风险，并利用采购咨询机构或集团采购组织 (GPO)的专业知识。GPO 可以帮助您摆脱时间和资源密集型的风险管理流程，并提供比您自己实现的更好的解决方案。
GPO 不仅提供捆绑的、预先协商好的合同，一开始就提供较低的价格，而且还支持组织确保定价完全透明，甚至保证费率不会上涨。这为采购留下了更多的时间和资源来开展战略活动，同时确保他们仍然可以实现那些非常理想的节省。