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如果你看看共享经济的领导者——那些在拼车、外卖和住宿租赁等行业运营的公司——你会发现他们与其他公司之间往往存在巨大差距。原因很简单：他们行动比其他人更快，而且他们更善于理解和满足消费者的即时需求。与大多数其他行业相比，共享经济领导者的与众不同之处在于他们能够快速行动并不断适应不断变化的市场需求——这一点可以从他们的软件质量中看出，他们不断调整和更新软件，以保持客户满意度。

从数字到实体
然而，尽管这些组织的成功主要归功于其数字创新，但这些公司也越来越多地推出实体产品。自行车共享服务通常通过智能手机应用程序激活，如今在全球许多大城市都很常见。快递公司正在研究如何创造更具创新 希腊邮件列表 性的食品运输设备。客房共享公司正在权衡数字连接的远程锁定系统的优点，该系统将允许人们无需亲临现场即可为客人解锁住宿。与此同时，拼车公司正在研究先进的远程信息处理解决方案，以便他们监控车辆并确保车辆得到小心驾驶。

从很多方面来看，我们正在进入共享经济的新成熟阶段。随着软件元素现在已经基本被破解，企业正寻求通过竞争对手无法提供的实体产品来脱颖而出。随着共享经济企业加快实体产品的开发，速度将至关重要——每一分钟的浪费都是竞争对手抢占市场份额的机会。

新的产品开发模式
正是因为对速度的渴求，我相信我们即将看到共享经济产品设计方式的革命。传统的“瀑布式”方法，即工程师在 9 到 12 个月的开发期内遵循规定的规格表，实在是太慢了。等到产品准备就绪时，很可能已经太迟了。此外，如果在产品发布之前没有收到客户反馈，企业通常会发现他们的开发时间和相关成本完全浪费了，因为产品没有受到目标受众的欢迎。

那么，企业可以做些什么来加快速度呢？答案比你想象的要简单，因为共享经济中已经存在一种久经考验的模式：敏捷方法。软件开发人员使用敏捷方法来确定项目的优先级，并通过开发“冲刺”快速创建最小可行产品。然后让客户测试这些原型，并根据得到的反馈来创建新的迭代。这样的反馈周期一直持续到软件完善为止。这意味着公司可以快速将软件推向市场，同时确保它从一开始就完全满足客户需求。

同样的办法也可以成功应用于物理硬件的开发，从而大幅缩短上市时间。企业无需经历漫长而昂贵的开发周期，而是可以首先关注产品中最重要的元素（即最直接满足用户需求的元素），并创建粗略的原型来与客户进行测试——3D 打印使这一过程变得既便宜又实用。这些早期原型可以帮助企业在产品规模化之前快速解决产品中的任何问题，利用客户反馈来改进产品并确保其适销性。