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这些创新朋友不仅包括创新官，还包括其他同事，例如在“挚爱工作室”受到启发或在“创意加速器”中提出想法的人。在这个“车库”里，我们根据彼此的流程进行合作，并利用彼此的数据分析将想法发展成可行的创新，例如通过开发原型或新的商业模式。

举措四：Eneco +并没有被废除。相反，它是在受保护的环境中开发和测试颠覆性创新的重要工具。然后，“一切照旧”就可以继续照常运行，同时人们在幕后努力解决标准产品无法解决的问题，并开发适合不断变化的社会的服务和模式。

与过去最大的不同是，研发不再是一个单独的、类似实验室的空间，不再只欢迎创新官员。各个部门的员工（在我们的案例中包括“太阳能”、“生物质”、销售和营销）以及客户和合作伙伴都可以来 Eneco + 测试各种可能性。通过这种方式，我们为颠覆性创新的种子提供了最好的滋生地，让它们蓬勃发展并收获成果。

社会领域的开放式创新
我们将创新创业生态系统视为与同事共同进行开放式创新的典范。在所有提到的 意大利电报数据 举措中，同事们可以在任何地方为创新做出贡献并参与创业。他们会见了来自公司环境中的人，并可以以需求驱动的方式与他们共同发展。我们积极鼓励各项举措之间的相互促进，并通过监测使四个组成部分得到进一步发展。这使得我们的企业战略——为每个人提供可持续能源——以创新的方式变得切实可行。

这种新方法的结果还无法用图形来表达。但与所有新商业模式一样，它不仅仅涉及经济价值创造。它激励我们和我们的同事分享知识并向他人学习。我们可以充分挖掘和利用个人的发展潜力。

同时，这个内部创新体系也满足了初创企业和艺术家等企业公司的需求。由此创造的价值至少对我们和我们的合作伙伴同样重要，也是忍受当前转型并加以有效利用的一个原因。