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领域。Gartner预测，到 2026 年，循环供应链实践将推动全球 60% 企业的利润增长。然而，供应链领导者推动进步的能力受到一些潜在误解的阻碍。

循环经济使企业能够将消费与增长脱钩。循环经济的基础有三项原则：设计时不产生浪费、尽可能长时间保持材料在使用（或循环）时的最高质量、以对环境产生积极影响的方式将材料返还给环境。

最近，我们发现，组织在实施循环战略方面存在三个令人担忧的领域，而这些领域都是由误解引发的。为了克服当前的混乱，供应链领导者必须解决这些误解，并调整他们的思维模式和战略，以在循环经济中取得成功。

误解 1：颠覆性时代不是进行尝试的时机

随着通货膨胀持续以及人们对经济衰退的担忧日益加剧，许多组织开始质疑现在是否是尝试循环产品或服务的时候。

然而，颠覆性时代往往能够提供推出新市场产品的最佳机会，并且考虑到造成这种经济环境的一系列特定颠覆性因素，循环型产品和服务具有有利的地位。

例如，循环再造产品或以服务形式提供的产品可以减轻通胀压力的消费者的压力。这可以帮助提高忠诚度，并从原本可能因价格过高而无法负担的客户那里获得新的收入来源。除了进入新市场或扩大市场外，利用已经在流通的产品和材料还可以帮助组织确保供应，最大限度地减少对原材料的依赖，并减轻与生产和原材料开采相关的成本和影响。

这意味着可以更清晰地了解供应和成本，并可以减少中断；所有这些都有助于成 尼日利亚电子邮件清单 本和风险管理工作，而目前大多数组织都重视效率并尽量减少中断。

误解二：循环产品将蚕食市场份额

一些组织由于担心会损害现有市场份额而不愿实施循环产品战略。这些担忧是合理的，我们看到领先的组织通过制定明确的市场战略来缓解这些担忧。

供应链领导者和其他关键利益相关者（例如销售/营销、财务、产品）需要进行市场和客户评估，以了解适合哪些市场和消费者以及通过哪些特定渠道的特定循环机会。

如果有意识地以客户和销售/分销商都清楚的差异化方式部署，循环产品和服务就可以进入新的细分市场，并在注重可持续发展的消费者中赢得忠诚度。