对一家公司进行全部或部分收购的多样化。
此项业务并非创立而是收购一家规模较小的公司以满足新的生产需求。这种多样化的主要优势之一是，新成员的经验，甚至其良好声誉（如果有的话）都会被加入。
业务多元化战略：实际采用该战略的案例
下面，我们来看看一些最鼓舞人心的业务多元化案例。
众所周知，苹果公司以计算机为主营业务，将软件和硬件提升到了最高水平。从那时起，他们围绕 iPad、iPod、iPhone、Apple Watch、配件和电视节目等高科技产品开发了一个生态系统。
这个品牌是如何在同一领域内扩展可能性的绝佳例子。
迪士尼是大规模多元化的一个典型例子，拥有无数的产品和服务系列：从休闲娱乐到酒店。该公司经营完全不同的业务领域，但均基于同一品牌并面向同一品牌。
Bimbo因其适应不同国家市场的能力而脱颖而出。该公司的多样化经营基于与当地公司 墨西哥电报数据 合作，在每个地区创造同一行业的新产品。
Uber以通过手机预订交通服务为理念，力图扩大其服务范围，从而吸引更多需要在家中享用食物或购买商品的人。所有这些都具有相同的现有基础设施：您的移动应用程序和您的驾驶员合作伙伴的汽车。