大多数企业可能会在未来十年内倒闭
Posted: Thu Jan 30, 2025 4:43 am
让我们面对现实：数字世界是所有企业的基础。即使您进行线下销售或主要在“现实世界”运营，数字世界也会对您的业务产生影响。无论是用于电子邮件等通信，还是作为买家研究您的业务的起点，互联网对客户来说都是至关重要的。
问题在于，大多数企业本身将互联网视为“可有可无”的东西，而不是其业务的核心。当我与首席执行官交谈并指出这一差异时，他们点头表示同意。但随后他们表示，改变业务以专注于互联网是“不可能的”，因为这将涉及太多变化。
然而，现在他们却大吃一惊。备受尊敬的咨询公司Forrester表示，除非企业做出这一改变，否则它们将在未来十年内“面临灭绝”。
Forrester Research 的图表
他们之所以这么说，是因为他们最新的研究表明，只有 21% 的公司对未来业务中数 波兰电子邮件列表 字化的使用有清晰的愿景。尽管 90% 的公司同意数字化将在未来 12 个月内彻底改变他们的行业……！他们并不是唯一敲响警钟的咨询师——就在三个月前，凯捷发布了自己的研究报告，建议企业必须将互联网作为公司的核心，无论其所属行业或部门。
Forrester 称，企业现在只是将互联网“嵌入”到其现有的业务结构中。但他们表示，这需要的是彻底的“重新设定”——从根本上改变企业的结构和运营方式。我遇到的企业领导者对此完全没有准备，因为需要进行巨大的转变。然而，Forrester 的警告却很明确：要么行动，要么死亡。
看看网上成功的企业，它们大多是将业务重点放在互联网上的企业——例如谷歌、Facebook、亚马逊。但不仅仅是像这些网络初创公司这样的技术型公司将数字化作为业务的核心。早在 2012 年，星巴克就转型成为一家以数字为中心的公司。
习惯了非数字化世界的企业领导者发现，转型是必要的，这很困难。那么，解决方案是什么呢？第一步肯定是立即审查为公司制定战略和计划的人员类型。Forrester 和 Capgemini 的数据都表明，需要在公司的核心职位上聘用这些“数字原生代”的服务。您企业的未来很可能取决于将战略大权交给您的孙辈。
问题在于，大多数企业本身将互联网视为“可有可无”的东西，而不是其业务的核心。当我与首席执行官交谈并指出这一差异时，他们点头表示同意。但随后他们表示，改变业务以专注于互联网是“不可能的”，因为这将涉及太多变化。
然而，现在他们却大吃一惊。备受尊敬的咨询公司Forrester表示，除非企业做出这一改变，否则它们将在未来十年内“面临灭绝”。
Forrester Research 的图表
他们之所以这么说，是因为他们最新的研究表明，只有 21% 的公司对未来业务中数 波兰电子邮件列表 字化的使用有清晰的愿景。尽管 90% 的公司同意数字化将在未来 12 个月内彻底改变他们的行业……！他们并不是唯一敲响警钟的咨询师——就在三个月前，凯捷发布了自己的研究报告，建议企业必须将互联网作为公司的核心，无论其所属行业或部门。
Forrester 称，企业现在只是将互联网“嵌入”到其现有的业务结构中。但他们表示，这需要的是彻底的“重新设定”——从根本上改变企业的结构和运营方式。我遇到的企业领导者对此完全没有准备，因为需要进行巨大的转变。然而，Forrester 的警告却很明确：要么行动，要么死亡。
看看网上成功的企业，它们大多是将业务重点放在互联网上的企业——例如谷歌、Facebook、亚马逊。但不仅仅是像这些网络初创公司这样的技术型公司将数字化作为业务的核心。早在 2012 年，星巴克就转型成为一家以数字为中心的公司。
习惯了非数字化世界的企业领导者发现，转型是必要的，这很困难。那么，解决方案是什么呢？第一步肯定是立即审查为公司制定战略和计划的人员类型。Forrester 和 Capgemini 的数据都表明，需要在公司的核心职位上聘用这些“数字原生代”的服务。您企业的未来很可能取决于将战略大权交给您的孙辈。