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因此，尽早让技术利益相关者参与项目非常重要，而不仅仅是在创建分析和需求方面进行技术合作。更频繁地与技术利益相关者面对面交流开发成果并尽早寻求批评非常重要。同时，利益相关者期望成品将在此阶段可用。

在项目早期阶段实施跨学科协作的一个具体手段是交互室。在互动室中，IT 和专业部门的代表在联合研讨会上进行需求分析。互动室的主要目标是创造理解，尽早使沟通和理解问题透明化并解决它们。使用简单且可相互理解的可视化方法讨论流程和解决方案。 IT 和专业部门的联系越来越紧密。

然而，互动室仅适合作为对进展达成共识的基础。然后，各公司有责任确保 IT 部门和专业部门之间的协作在初始需求分析后不会停止。

结论
敏捷性尚未开始取得最终的胜利，但它将会持续下去。 ING 的上述重 药房数据库 组表明，即使在银行市场等保守市场中，敏捷组织也有空间。到 2020 年，它是否能发展成为一种通用方法仍然是一个悬而未决的问题。

一般来说，大多数银行似乎最好将经典项目工作与敏捷方法相结合，以便至少部分享受敏捷的优势。这意味着技术利益相关者必须在各个层面尽早、持续地参与项目。在最坏的情况下，对问题和解决方案的跨学科理解将导致产生误解。这里适用以下内容：成功地“实施敏捷”比不成功地“敏捷”更好。

在我们的网站上，您可以详细了解如何将敏捷软件开发的优势与规划安全性相结合，以及如何在交互室中为您的项目提供必要的空间。有时候外在价值观很重要
第一印象很重要！几秒钟通常足以确定用户是否认为应用程序美观且有吸引力，或者无聊且沉闷。软件的设计与许多其他事物一样，显然取决于个人的品味，不能笼统地描述为美丽或丑陋。但是，有一些通用规则可以帮助满足大多数用户的需求。如果遵守这些规则或设计法则，您就已经赢得了一些用户。

此外，主观价值感随着美观的外观而增加。因此，这对于软件的感知质量以及公司的外部形象起着重要作用。

有趣而不是沮丧
综合起来，这些方面就更重要了，因为这样用户不仅掌握了开发的软件，而且还喜欢使用它。如果他从一个简单的用户发展成为一个快乐和满意的用户，甚至可以说是成功的软件开发。

现在我们谈到最高的原则：乐趣因素，或者在网络上也称为“使用的乐趣”。有多种方法可以增加应用程序的乐趣：例如，可以将小动画或微小但精心选择的细节合并到应用程序中。借助非游戏环境中的典型游戏元素也可以实现同样的目的，即所谓的游戏化。

无论选择哪条路径，主要目标都是保留在用户的记忆中，即使他关闭了应用程序。然后就创造了完美的用户体验。

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