新的护理模式——变革的理由
Posted: Wed Jan 29, 2025 6:52 am
在新护理模式项目启动一周年之际，医疗保健评论员保罗·科里根教授回顾了这一年的变革，并研究了先锋们所取得的进步。
一年前，数百名 NHS 和地方政府领导人齐聚伦敦椭圆形体育场，阐述他们成为先锋的理由。三天里，热切的地方领导人热情洋溢地讨论了为什么他们应该成为引领变革的人。
六个月前，也就是2014年10月，NHS首席执行官西蒙·史蒂文斯明确表示，如果不开发新的医疗模式，NHS就无法弥补到2020年将会扩大的医疗资源和质量方面的差距。如果说五年期展望是NHS的路线图，那么新的医疗模式就是带领我们走向健康和医疗可持续发展的光明高地的工具。
因此，人们非常关注那些被选为先锋的人，他们将开发出能够改变 NHS 体验的创新技术。
一年过去了，先锋们表现如何？简单来说，所谓的新护理模式必须通过三项测试才能发挥作用：
首先，医疗和社会保健领域是否有全新的事物？要有多新颖才能算真正的新颖？独创独创是不是一个好主意？NHS 中“新”的挑战不在于我们缺乏做全新事物的能力。鉴于 NHS 中受过某种科学培训的专业人员数量，人们一直在尝试新事物。
不——NHS 中“新”类别的挑战往往在于让更多人享受到闪亮的创新。我认为新的护理模式不必完全原创，但它们确实需要为大多数人而不是少数人带来一些“新”的东西。因此，一年后，新的护理 阿曼 WhatsApp 数据 模式覆盖的人比开始时多得多，但接下来的两年将是至关重要的，因为他们需要将新模式传播给数百万人。
其次，新的护理模式是否关爱患者？目前 NHS 面临的主要护理挑战不是 NHS 工作人员缺乏同情心。对患者而言，问题在于护理是由不同的组织分批进行的。患有三种长期疾病的 85 岁老人不会缺少护理人员和专业人员，但这种护理不会在单一的支持体验中提供。数十种不同的药物与许多不同的工作人员发生冲突，形成——我的新集合名词——混乱的护理。
我们需要强有力的联锁途径，为患者提供以人为本的协调护理。新的护理模式能做到这一点吗？我的经验是，其中许多模式都做到了。
第三，他们是否是典范？这是最难回答的问题——从这种新护理中创建真正的典范将是 NHS 真正独创的活动。然后鼓励人们效仿这些模式也将是新的。
但是，如果我们没有正确地创建模型，那么所有新的护理就无法达到真正摆脱旧护理模式所需的规模。
保罗·科里根教授，CBE
保罗·科里根教授于 1969 年在伦敦政治经济学院获得社会政策学士学位，1974 年在杜伦大学获得博士学位。他目前是香港中文大学公共卫生客座教授和伦敦帝国理工学院卫生政策客座教授。
职业生涯的前 12 年，他在华威大学和北伦敦理工学院任教。在此期间，他教授、研究和撰写有关内城社会政策和社区发展的文章。1985 年，他离开学术界，成为伦敦地方政府的高级经理，1997 年开始担任公共服务管理顾问。1998 年，他出版了《莎士比亚论管理》。
自 2001 年 7 月起，他先是担任艾伦·米尔本的特别顾问，然后担任时任卫生大臣约翰·里德的特别顾问。2005 年底，他成为首相托尼·布莱尔的高级卫生政策顾问。在这六年中，他不仅在政策杠杆方面，而且在开发整个 NHS 使用这些杠杆的能力方面发挥了重要作用。
2007 年 6 月至 2009 年 3 月期间，他担任伦敦战略卫生局的战略和委托总监。
从那时起，保罗一直担任管理顾问和高管教练，帮助 NHS 内部和国际领导者在其组织内创造和发展阶梯式变革。2011 年 9 月，他出版了一本小册子《医院已死，医院万岁》，被《泰晤士报》的一位领导者认为是对改革的重要贡献。他继续为 NHS 改革辩护。
一年前，数百名 NHS 和地方政府领导人齐聚伦敦椭圆形体育场，阐述他们成为先锋的理由。三天里，热切的地方领导人热情洋溢地讨论了为什么他们应该成为引领变革的人。
六个月前，也就是2014年10月，NHS首席执行官西蒙·史蒂文斯明确表示，如果不开发新的医疗模式，NHS就无法弥补到2020年将会扩大的医疗资源和质量方面的差距。如果说五年期展望是NHS的路线图，那么新的医疗模式就是带领我们走向健康和医疗可持续发展的光明高地的工具。
因此，人们非常关注那些被选为先锋的人，他们将开发出能够改变 NHS 体验的创新技术。
一年过去了，先锋们表现如何？简单来说，所谓的新护理模式必须通过三项测试才能发挥作用：
首先，医疗和社会保健领域是否有全新的事物？要有多新颖才能算真正的新颖？独创独创是不是一个好主意？NHS 中“新”的挑战不在于我们缺乏做全新事物的能力。鉴于 NHS 中受过某种科学培训的专业人员数量，人们一直在尝试新事物。
不——NHS 中“新”类别的挑战往往在于让更多人享受到闪亮的创新。我认为新的护理模式不必完全原创，但它们确实需要为大多数人而不是少数人带来一些“新”的东西。因此，一年后，新的护理 阿曼 WhatsApp 数据 模式覆盖的人比开始时多得多，但接下来的两年将是至关重要的，因为他们需要将新模式传播给数百万人。
其次，新的护理模式是否关爱患者？目前 NHS 面临的主要护理挑战不是 NHS 工作人员缺乏同情心。对患者而言，问题在于护理是由不同的组织分批进行的。患有三种长期疾病的 85 岁老人不会缺少护理人员和专业人员，但这种护理不会在单一的支持体验中提供。数十种不同的药物与许多不同的工作人员发生冲突，形成——我的新集合名词——混乱的护理。
我们需要强有力的联锁途径，为患者提供以人为本的协调护理。新的护理模式能做到这一点吗？我的经验是，其中许多模式都做到了。
第三，他们是否是典范？这是最难回答的问题——从这种新护理中创建真正的典范将是 NHS 真正独创的活动。然后鼓励人们效仿这些模式也将是新的。
但是，如果我们没有正确地创建模型，那么所有新的护理就无法达到真正摆脱旧护理模式所需的规模。
保罗·科里根教授，CBE
保罗·科里根教授于 1969 年在伦敦政治经济学院获得社会政策学士学位，1974 年在杜伦大学获得博士学位。他目前是香港中文大学公共卫生客座教授和伦敦帝国理工学院卫生政策客座教授。
职业生涯的前 12 年，他在华威大学和北伦敦理工学院任教。在此期间，他教授、研究和撰写有关内城社会政策和社区发展的文章。1985 年，他离开学术界，成为伦敦地方政府的高级经理，1997 年开始担任公共服务管理顾问。1998 年，他出版了《莎士比亚论管理》。
自 2001 年 7 月起，他先是担任艾伦·米尔本的特别顾问，然后担任时任卫生大臣约翰·里德的特别顾问。2005 年底，他成为首相托尼·布莱尔的高级卫生政策顾问。在这六年中，他不仅在政策杠杆方面，而且在开发整个 NHS 使用这些杠杆的能力方面发挥了重要作用。
2007 年 6 月至 2009 年 3 月期间，他担任伦敦战略卫生局的战略和委托总监。
从那时起，保罗一直担任管理顾问和高管教练，帮助 NHS 内部和国际领导者在其组织内创造和发展阶梯式变革。2011 年 9 月，他出版了一本小册子《医院已死，医院万岁》，被《泰晤士报》的一位领导者认为是对改革的重要贡献。他继续为 NHS 改革辩护。