伯里和罗奇代尔护理组织及 One Rochdale Health and Care 的首席官员透露了当地患者如何从新的合作关系中受益：
人们说幸运眷顾勇敢者，而在罗奇代尔，医疗保健系统做出的一些大胆决定确实获得了回报。
我们的当地专员坚定地支持整合的动力，呼吁供应商打破我们合作方式的固有模式。
2013 年，我们迈出了整合的第一大步，当时委员会对一些院外服务进行了招标，而 Pennine Acute Hospitals Trust 则将其视为以精简、综合的方式提供医院和社区服务的机会。
这种安排本身并不罕见，但当信托基金于 2015 年开始 奥地利 WhatsApp 数据 履行合同时，它是通过合作委员会进行的，其他组织也参与其中，包括初级和精神保健、护理服务、地方当局、住房和志愿及第三部门。
这反映了罗奇代尔各地合作日益增多的趋势，本质上是信托基金充当主要供应商，将服务交付的部分内容分包给其他一些机构。这种合作关系仍然很牢固；它现在被称为 One Rochdale Health and Care，包括住宅和家庭护理部门。
宾宁急性信托基金和索尔福德皇家医院目前也通过 2017 年成立的联合委员会更加紧密地合作，该委员会以北方护理联盟 NHS 集团的形式有效地管理这两个信托基金。该集团覆盖超过一百万人口，运营预算为 13 亿英镑，具有规模优势，但通过位于伯里和罗奇代尔、索尔福德、北曼彻斯特和奥尔德姆的四个护理机构在当地提供服务。
这意味着在罗奇代尔，我们拥有由北方护理联盟通过伯里和罗奇代尔护理组织以及One Rochdale合作伙伴关系主办的医疗保健服务。
重要的是，初级保健是通过全科医生联合会、非工作时间服务提供商和初级保健网络主管签署One Rochdale合作协议的。
当地委员也改变了工作方式，罗奇代尔自治市议会和海伍德、米德尔顿和罗奇代尔临床委托小组现在共享一个领导团队和一个综合委托委员会，负责成人和儿童健康、社会关怀和公共卫生。
委托人和服务提供商之间建立更紧密联系的原因非常简单：我们都希望共同努力，在罗奇代尔医疗区内为罗奇代尔人民提供最好的医疗服务，改善他们的健康和福祉。
转向以成果为基础的委托，以及委托人授权将第三部门纳入战略运营合作伙伴，使我们能够以不同的方式行事，并与提供商讨论谁最适合提供每项护理。员工们喜欢这种变化，并感到无比强大，我们正在收获回报。
例如，One Rochdale 综合中级服务现在包括海伍德、米德尔顿和罗奇代尔紧急评估和治疗 (HEAT) 团队，该团队由执业护士和救护车工作人员组成，他们正在减轻其他服务的压力。“HEAT 车”负责响应我们救护车服务的一些较低级别的呼叫，旨在避免前往医院，而是在需要时在社区支持下在家中照顾患者。
在六个月内，HEAT 团队接听了 86% 的医院转移电话，这是相当惊人的。
我们的社区团队旨在通过计划护理和紧急护理帮助患者在家中保持独立，由综合、多学科的核心团队和专业团队提供支持。他们还与众多合作伙伴合作。
通过这些发展，我们看到了一些令人印象深刻的改进。通过改变服务模式、支持自我护理和社区恢复能力，我们将中期护理的住院时间缩短了一半。我们的住院时间和延迟转诊时间都有所减少，与其他地区相比，我们正在扭转局面，并正在控制急诊就诊人数的增长。
但我们并非孤军奋战：我们与大曼彻斯特卫生与护理部门有着紧密的联系，以确保我们在当地所做的一切都符合大曼彻斯特的观点。虽然罗奇代尔可能已经走上了自己的整合之路，但根据我们当地的情况，我们也是更广泛的医疗经济的一部分，我们分享的经验有助于推动我们为改善曼彻斯特这座美丽城市的健康和福祉所做的一切努力。
史蒂夫·泰勒
史蒂夫·泰勒
史蒂夫·泰勒是 One Rochdale Health and Care 的首席执行官，也是 Bury & Rochdale Care Organisation（医院和综合护理服务）、Northern Care Alliance 的董事总经理/首席执行官。
他在 NHS 的临床和管理层工作了 30 多年。1987 年，他在罗奇代尔接受了注册普通护士培训，之后在牛津和曼彻斯特的急诊科工作。他还是一名受过培训的精神健康护士，曾在曼彻斯特地区的多家急性精神健康机构工作过。
1998 年，史蒂夫获得护理学位，并于 2002 年获得战略领导力理学硕士学位。他长期对医疗保健领导力感兴趣，并曾在英国、欧洲和美国就该主题进行演讲和演讲。
最近，史蒂夫领导了北曼彻斯特、海伍德、米德尔顿和罗奇代尔社区卫生、社会和志愿服务的成功整合，并坚信整合服务可以为患者和家庭提供更好的体验。