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利润分享奖金是公司向员工提供一定比例的利润。奖金是根据公司在特定时期的收益计算得出的。当公司实现盈利时，雇主会向员工发放这笔奖金。税前利润的一部分被放入一个奖金池中，根据员工的工资和头衔分配给符合条件的员工。利润分享奖金可以是现金或股票。

委员会
佣金是根据销售人员通过促成销售而赚取的金额或收入而发放 印度尼西亚手机数据 的奖金。佣金金额在销售佣金结构中定义，该结构描述了雇主将如何为每笔销售向销售人员支付报酬。最常见的佣金结构类型包括：  

基本工资加上特定佣金（例如销售额的一定百分比）
绝对佣金（员工因执行特定活动或达到特定目标而获得报酬。）
相对佣金（员工因达到目标或配额而获得报酬。）
区域销量佣金（员工根据整个区域的销售量而非个人销售量获得报酬。）
直线佣金（佣金依据配额百分比计算。）
分级佣金（当销售业绩达到更高水平时，佣金就会增加。）
如何确定员工奖金结构
创建员工奖金结构时请考虑以下因素：

业务目标。确定您的业务目标以及实现这些目标所需的步骤。不同的目标需要不同程度的投资。这些目标需要某种类型的奖金结构来吸引和留住顶尖人才。


财政限制。每家公司开展不同活动的预算都是有限的。您的预算将决定可以发给员工的奖金。有些公司可能拥有大量资产，但缺乏现金储备；其他公司可能有资金用于特定项目。各种财务限制将决定可以发放多少奖金。


行业趋势。公司应尝试在员工奖金方面与竞争对手或市场上其他公司提供的奖金相匹配。一些雇主可能不得不提供更高的奖金，以防止顶尖员工在竞争激烈的就业市场中寻找其他工作。


员工偏好。考虑征求员工的意见，了解他们关心的奖金。利用这些意见来选择一种能够激励和吸引员工的奖金结构。


期望结果。雇主发放奖金是为了奖励员工的出色工作，并激励他们进步。他们应该在发放奖金时心中有一个目标，并设定奖金计划制定后将会发生什么的期望。设定具体目标将使衡量发放奖金以提高员工绩效的结果变得更加容易。