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企业部门对灵活的项目管理机制的需求导致了许多旨在有效解决大型企业的大规模问题的专门方法的出现。

大公司的敏捷转型

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这提高了敏捷在企业部门的可信度，因为企 泰国号码 业部门为了可靠性而牺牲了时间。根据 The Open Group 联盟的决定，大类别包括年收入超过 5000 万美元且员工人数达到或超过 400 人的组织。

大公司可以通过多种方式实施敏捷项目管理方法。在他们的帮助下，可以更轻松地将创新引入项目中。




SAFe（Scaled Agile Framework - 规模化灵活框架）
当需要组织许多敏捷团队的工作时，最常使用这种方法。如果团队中有超过 100 名员工致力于解决一个大型问题，则建议实施该方法。该方法有详细的描述并且是通用的，无论组织的规模和结构如何。

LeSS（大规模 Scrum）
这种方法的本质是多个团队并行工作，解决彼此相关的问题类别。 LeSS 是最容易实施的方法，但它与典型大公司的公司治理系统的集成是有限的。

这可能需要改变组织结构，而这可能并不总是得到高级管理层的批准。对项目管理体系要求不严格、部门层级复杂的公司应该选择LeSS。一个例子是一家销售汽车零部件的公司。

DAD（Disciplined Agile Delivery - 有纪律的灵活开发）
提供其他方法和方法的全面描述。它包含了项目实施的各个领域的详细特征，但由于数据量大，系统实施难度较大。它可以用作各种组织（无论是创建简单软件产品的组织还是从事国际贸易的组织）规划有针对性的项目管理技术的工具。

积极使用敏捷方法创建的复杂产品之一是全渠道服务。用户必须能够使用笔记本电脑和移动设备执行标准操作。

在这种情况下，有必要将有关其活动的数据传输到呼叫中心。要完成这些任务，需要公共服务和基础设施组件的开发人员、移动开发、客户体验、信息安全等专家的参与。灵活的方式使得组织如此庞大的团队协调高效的工作成为可能。